спільно з іншим покупцем. Збільшення обсягів закупівлі дозволить отримати так звані об'ємні знижки. Вертикальна інтеграція передбачає більш тісну роботу з постачальниками ключових найменувань сировини і матеріалів (своєчасне виконання договірних зобов'язань, фінансова прозорість і т. д.). p align="justify"> Аналіз можливостей передачі на аутсорсинг дорогих процесів. Слід оцінити, які компоненти вигідно виробляти самостійно, а які дешевше закуповувати в інших виробників. p align="justify"> Посилення контролю всіх видів витрат. Помічено, що коли компанія, наприклад, починає реєструвати вихідні міжміські дзвінки співробітників, загальна кількість дзвінків знижується за рахунок зменшення розмов з особистих питань. p align="justify"> Оптимізація технологічних процесів. Питання оптимізації можуть бути вирішені при обговоренні технології виробництва та якості продукції, що випускається фінансовим директором та директором з виробництва. На одному з підприємств відходи виробництва були значно скорочені тільки завдяки постійному контролю роботи персоналу та посилення виробничої дисципліни. Проблема полягала в необережному поводженні робітників з сировиною. p align="justify"> Скорочення витрат на оплату праці. Слід розробити бонусні схеми для персоналу компанії і мотивувати його на зниження витрат. За основу може бути прийнята схема, при якій частина зекономлених витрат виплачується співробітникові. Необхідно також переглянути організаційну структуру на предмет виключення зайвих рівнів управління. p align="justify"> Центральне місце в оцінці фінансового ризику займають аналіз і прогнозування можливих втрат ресурсів при здійсненні підприємницької діяльності.
Щоб оцінити ймовірність тих чи інших втрат, зумовлених розвитком подій по непередбаченому варіанту, слід, перш за все, знати всі види втрат, пов'язаних з підприємництвом, і вміти заздалегідь обчислити їх або виміряти як ймовірні прогнозні величини.
Завданням якісного аналізу ризику є виявлення джерел і причин ризику, етапів і робіт, при виконанні яких виникає ризик, тобто:
В§ визначення потенційних зон ризику;
В§ виявлення ризиків, супутніх діяльності підприємства;
В§ прогнозування практичних вигод і можливих негативних наслідків прояву виявлених ризиків.
Методи якісного аналізу можна розділити на чотири групи:
- методи, що базуються на аналізі наявної інформації;
- методи збору нової інформації;
- методи моделювання діяльності організації;
- евристичні методи якісного аналізу.
Підсумкові результати ...
