ладно відрізнити від сезонних коливань, які рідко тривають довше двох - трьох місяців. p align="justify"> Вихід з кризи можливий тільки при усуненні причин його появи. Для цього необхідно провести ретельний і всебічний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, виділити ті компоненти, які дійсно мають пріоритетне значення для підприємства (запаси, обладнання, ключовий персонал), зібрати інформацію по кожному компоненту, а також оцінити реальний стан підприємства. Комплексна діагностика можливих причин розвитку кризи на підприємстві включає:
В· аналіз ефективності поточної стратегії та її функціональних напрямків (стратегія в галузі управління фінансами, продажами і виробництвом). Для цього проводиться моніторинг зміни ключових показників діяльності компанії за функціональними напрямками;
В· аналіз конкурентних переваг компанії, її сильних і слабких сторін, а також можливостей і загроз (SWOT-аналіз);
В· аналіз конкурентоспроможності цін і витрат підприємства. Для цього проводяться періодичні маркетингові дослідження та оперативний моніторинг роботи конкурентів.
В силу своєї трудомісткості більшість з перерахованих процедур, за винятком моніторингу ключових показників діяльності, не можуть здійснюватися щомісяця. Можна порекомендувати проводити діагностику щорічно або у випадках, коли істотно змінюються зовнішні та внутрішні умови роботи підприємства. p align="justify"> Основні інструменти, які доводилося застосовувати в компанії ВАТ В«ЖелдорреммашВ» в несприятливих фінансових умовах, - нормування всіх статей витрат і жорсткий контроль виконання встановлених нормативів. Такий підхід не можна назвати революційним, але він приносить відчутні результати і дозволяє утримати витрати компанії на заданому рівні. p align="justify"> Для зниження витрат компанії в умовах кризи необхідно наступне: посилення процедур авторизації витрат, мотивування персоналу на зниження витрат і скорочення витрат, не пов'язаних з основною діяльністю компанії. У рамках перерахованих напрямків діяльності потрібно виконати наступні процедури. p align="justify"> Формування бюджету компанії. Планування витрат і передача повноважень щодо їх управління менеджерам підрозділів дозволять значно знизити витрати компанії. Якщо на момент настання фінансової кризи бюджетування не велося, можна порекомендувати обмежитися складанням майстер - бюджету (прогнозний баланс, бюджет руху грошових коштів і бюджет доходів і витрат), бюджетів ключових виробничих підрозділів, а також сформувати бюджети дебіторської та кредиторської заборгованостей і руху сировини і матеріалів . Це дозволить оптимізувати рух грошових потоків і утримати витрати на заданому рівні. p align="justify"> Горизонтальна і вертикальна інтеграція. Горизонтальна інтеграція передбачає пошук можливостей здійснення закупівель ...
