Основним, на наш погляд, видом ризику є незабезпечення закладеного в проект темпу зростання абонентів, тому даної проблеми приділено достатньо уваги і прийняті при розрахунках темпи НЕ є екстремальними.
Для генерального інвестора цей ризик менш небезпечний, оскільки розгорнута і готова до експлуатації пейджинговий система є високоліквідним продуктом, тому що навіть якщо на ринку пейджингових послуг не з'являться нові оператори, більш успішні конкуренти зобов'язані при досягненні 13-15 тисяч абонентів (досягнення межі інформаційної ємності радіоканалу) практично знову розгортати аналогічну систему. Подібного сорту ризик швидше трагічний для виконавців проекту. p> Нижче наведена таблиця, яка містить приблизний перелік простих ризиків, які можуть порушити план реалізації проекту.
Таблиця 20.
Оцінка ймовірності ризиків і збитків від них.
В
В
Вид ризику
Негативний вплив на очікуваний прибуток від реалізації проекту
Заходи щодо запобігання
Ставлення місцевої влади
Можливість запровадження ними додаткових обмежених, що ускладнюють реалізацію проекту
Дотримання законо-давства, при-набуття ліцензії
Доступність під-підрядників на місці
Небезпека завищення вартості робіт через монопольного положе-ня підрядника
Пошук альтернатив
Непередбачені витрати, в т.ч. через інфляцію
Збільшення обсягу позикових коштів
Розрахунки у ВКВ
Недоліки проект-но - вишукувальних робіт
Зростання вартості будів-ництва, затяжка з вво-дім потужностей
Детальна прора-ботка технічної документації
Несвоєчасна постачання комплек-туючих
Збільшення термінів раз-вертиванія СПРВ
Пошук альтернатив постачальників, зак-лючение договорів
недобросовестен-ність підрядника
Збільшення термінів на-ладком
Пошук альтернатив
Зниження цін кон-куренти
Зниження цін
Розширення ринку збуту
Збільшення вироб-ництва у конкурен-тів
Падіння продажів або зниження цін
Збільшення коштів на маркет...
