о аналіз відбувається не в одній точці на шкалі часу (в момент прийняття рішення про початок проекту), а в декількох вузлових точках проекту. При цьому реалізація проекту зазвичай ділитися на три основних етапи:
дослідження ринку (аналіз конкурентів, вивчення інтересу споживачів)
розробка технічного завдання та самого проекту
проведення рекламної кампанії та здійснення заходів з реалізації проекту.
Кожен з етапів вимагає фінансових коштів, але інвестуються вони не одноразово, а послідовно. У підприємства є можливість, завершивши дослідження ринку, відмовитися від проекту і втратити не всі інвестиції (як це було у випадку одноразової інвестування), а тільки ту частину коштів, яка була витрачена на перший етап. p align="justify"> Аналогічна ситуація можлива у другій вузловий точці. Порівнюючи два проекти з різними графіками інвестування (одноразовий і поетапний), можна зробити висновок, що за інших рівних умов ризик проекту з поетапним інвестуванням буде нижчою. p align="justify"> Визначення вартості кожного етапу залежить не тільки від правильності попередньою інформацією про ключові моменти і тривалості етапів реалізації рішень, але і від прийнятих в розрахунку цін і методів їх дисконтування, якщо здійснення прийнятого рішення буде тривало за часом.
Побудова дерева рішень для вибору рішення в умовах ризику рекомендується для завдань, що мають доступне для огляду число варіантів розвитку. Для побудови дерева рішень необхідна якісна інформація. p align="justify"> Збір даних здійснюється в такій послідовності:
визначається склад етапів реалізації кожного УР
виявляються ключові події кожного етапу, які можуть вплинути на подальший розвиток обирається варіанту вирішення завдання
визначаються витрати часу реалізації кожного етапу з урахуванням можливості настання його ключових подій
розраховуються ймовірності досягнення бажаного результату в кожному із прийнятих рішень
знаходиться вартість кожного етапу альтернативних варіантів УР з урахуванням вартості настання ключових подій.
На підставі отриманих даних будується дерево рішень. Його точки (вузли) показують кількісні характеристики ключових подій або етапів реалізації передбачуваних варіантів УР, а лінії між точками відображають шлях реалізації цих рішень. Побудова дерева рішень дозволяє оцінити будь-який набір показників, якісно і кількісно оцінюють ризик, і прийняти найбільш оптимальний. br/>
* В.16. Поняття В«невизначеністьВ» і В«ризикВ» та їх співвідношення
О.16. У господарських організаціях керівникам різного рівня часто доводитися розробляти УР в умовах недостатньої або ненадійної інформації, а результати реалізації УР не завжди збігаються із запланованими. У таких випадках посилаються на непередбачені невизначеності або ризики, які стають постійними супутниками керівників і фахівців більшості компаній. p align="justify"> Розглянемо поняття невизначеності і ризику. Невизначеність, невизначений трактуються в словнику С. І. Ожегова як не цілком виразний, неточний, неясний або як ухильну відповідь. Там же ризик визначається як можливість небезпеки, невдачі. Хоча ризик може призвести і до успіхів, ми будемо розглядати ризик у контексті наведеного визначення. p align="justify"> Невизначеність проявляється в параметрах інформації на всіх стадіях її обробки. Невизначеність важко вимірюється, зазвичай її оцінюють якісно, ​​типу більше або менше, вище або нижче. Рідко вона оцінюється у відсотках, наприклад, невизначеність інформації становить 30%, невизначеність розробленого рішення становить 10% (при цьому допускається великий розкид, тобто діапазон 0-20% вважається прийнятним.) p align="justify"> Зазвичай невизначеність пов'язують з розробкою УР, а ризик - з реалізацією УР, тобто з результатами.
Невизначеності - основна причина появи ризиків. Тому зменшення обсягу невизначеності, що викликають ризики втрат, становить важливу задачу керівника. Якщо є кілька УР, наступних один за одним, то ризики попередніх УР стають невизначеностями для наступних. p align="justify"> Невизначеність розглядається як явище і як процес. Такий поділ дозволяє застосовувати різні методики для зменшення загальної невизначеності в діяльності керівника. Як явище невизначеність - це набір нечітких або розмитих ситуацій, взаємовиключної або недостатньої інформації. До явища відносяться і форс-мажорні події, які можуть виникнути мимо волі і свідомості конкретного працівника і змінити намічений хід подій. Як процес невизначеність - це діяльність некомпетентного працівника, що приймає помилкові рішення. p align="justify"> У практиці невизначеність розглядається як єдине ціле, в якому явище створюється процесом, а процес фо...
