на конкурентному ринку. p align="justify"> Після проведення оцінки ефективності, можна зробити висновок, що після впровадження стратегії філія Красноярської ТЕЦ-2 ВАТ В«Єнісейська ТГКВ« ТГК-13 В»буде більш ефективним, що призведе до збільшення фінансових результатів, стійкості економічного становища і більш якісному функціонуванню управління комунікаціями і виживання в довгостроковій перспективі.
Висновок
Організація є складною соціально - економічною системою, яку створюють люди для вирішення своїх проблем і досягнення спільних цілей. p align="justify"> Досвід як Російських, так і зарубіжних компаній показує, що ефективність комунікацій залежить, насамперед, від психологічного настрою колективу. Там де керівник використовує метод В«батога і палиціВ» спостерігається нервозність і розрізненість колективу, а наслідком цього - погана продуктивність праці, висока плинність кадрів, відсутність ініціативності, постійні плітки, заздрість і т.п. Всі ці факти не можуть привести ні до чого іншого крім загасання підприємства і в кінцевому підсумку навіть банкрутства. p align="justify"> Однак якщо керівник проводить збори в колективі, де обговорюються ті чи інші проблеми розвитку, застосовує методи заохочення за ініціативу, працю і т. п., створює умови для вільного вираження своєї думки, нехай навіть не збігається з думкою керівництва, то в цьому випадку персоналу легко працювати на даному підприємстві. Люди усвідомлюють в цьому випадку свою значимість і намагаються використовувати весь свій потенціал і інтелект для досягнення процвітання організації. На такому підприємстві співробітники впевнені у своєму майбутньому, в тому, що їхні проблеми можна відкрито обговорити на зборах, внести якісь ідеї, за які вони будуть морально і матеріально винагороджені. Таким підприємствам легше винести економічні та політичні кризи в країні, тому що в згуртованому колективі співробітники будуть допомагати один одному пережити труднощі. p align="justify"> Отже, можна зробити висновок, що без взаємної допомоги і кооперації керівництва і персоналу неможливо налагодити ефективну взаємодію комунікацій на підприємстві. Також, у вітчизняних організаціях слід розвивати та вдосконалювати спадні формальні вертикальні комунікації, підвищувати ефективність неформальних комунікацій між керівниками і підлеглими. З розвитком уявлень про методи створення найбільш ефективних організаційних структур, де поставлені цілі досягаються з найменшими витратами, змінювалися і поняття про комунікації і необхідності їх дослідження - від майже повного ігнорування комунікаційних проблем до розуміння значущості їх вдосконалення для будь-якої складної організації та розуміння того, що надійні комунікації - запорука успіху всієї організації.
Проведений аналіз діяльності показав, що філія Красноярської ТЕЦ-2 ВАТ В«Єнісейська ТГКВ« ТГК-13 В»є фінансово не стійким протягом 2002-2004 років. p align="jus...
