tify"> КварталВиручка від реалізації, млн. тенгеВиручка від реалізації, у% до попереднього году2006 г.2007 г.2008 г.2006 г.2007 г.2008
Зміни фінансового результату діяльності філії за розглянутий період представлені в таблиці 3.6. У 2007 році порівняно з 2006 оподатковуваний дохід знизився на 50,02% у зв'язку із збільшенням питомої собівартості при незмінному тарифі, а в 2008 році порівняно з 2007 оподатковуваний дохід збільшився на 65,40%. За три роки оподатковуваний дохід зменшиться на 20%. br/>
Таблиця 3.6 Динаміка зміни оподатковуваного доходу
Оподатковуваний дохід, млн. тенгеПрібиль у% до попереднього году2006 г.2007 г.2008 г.2006 г.2007 г.2008 г.96, 347248,156379,653100,0049,98165,40
3.2.2 Банк альтернативних інноваційних проектів
У даний роботі розглядається можливість впровадження заходів щодо вдосконалення виробничо-господарської діяльності у філії "Східні міжсистемні електричні мережі" (надалі, "ВМЕС").
Після проведення фінансового аналізу, який показав, що підприємство володіє нормальною фінансовою стійкістю. Це такий фінансовий стан, при якому підприємству не загрожує найближчим часом банкрутство. Проте його керівництво постійно повинно враховувати таку можливість і щоб уникнути переходу у фінансово нестійкий стан вживати заходів до зростання чистого доходу. p align="justify"> Як було показано у пункті 3.1, одним із шляхів досягнення цієї мети є впровадження інновацій.
На передплановому етапі нами спільно з працівниками технічного відділу був створений банк альтернативних інноваційних проектів:
Можна запропонувати ряд заходів, спрямованих на поліпшення виробничо-господарської діяльності даного підприємства:
1. Пропозиції щодо збільшення обсягу транспортування:
1. Збільшення коефіцієнта використання наявних потужностей. p align="justify"> 2. Більш ефективна організація контролю за станом ліній електропередачі і підстанцій, профілактичний ремонт з метою зменшення кількості виникаючих аварійних ситуацій, збоїв. p align="justify"> 3. Забезпечення безперервності, безперебійності роботи мереж, тобто поліпшення якості обслуговування.
4. Розробка оптимальних маршрутів передачі електроенергії від постачальника - споживачеві. p align="justify"> 5. Зниження витрати електроенергії на власні потреби. p align="justify"> 6. Зниження втрат в мережах (робота по номінальній потужності). p align="justify"> 2. Пропозиції щодо усунення недоліків у плануванні фонду заробітної плати та підвищення продуктивності праці:
1. Більш повне використання робочого часу. p align="justify"> 2. Поліпшення мед. обслуговування працівників з метою скорочення неявок по хворобі.
3. Скорочення чисельності робітни...
