их методів суперніцтва. Віділяють Дві основні групи методів конкуренції: цінові й нецінові. p align="justify">. Коженая суб єкт господарювання підлягає закону ціклічності, а отже, проходити певні стадії свого развития, шкірні з якіх має свои характерні Особливості и вімагає корегування стратегії ДІЯЛЬНОСТІ перелогових від сітуації, что склалось на прайси та всередіні ПІДПРИЄМСТВА.
. Підприємство ТОВ В«ШиндлерВ» працює в умів агресівної конкуренції на молодому дінамічно ЗРОСТАЮЧИЙ прайси з й достатньо скроню концентрацією конкурентів та низько ступенів монополізації. Для нього Характерними високий рівень спеціалізації, коло КЛІЄНТІВ обмеженності, та характерна високий рівень ЦІН. p align="justify">. У своїй ДІЯЛЬНОСТІ фірма максимально поклади від КЛІЄНТІВ и спірається на них. Загальний коефіцієнтом конкурентоспроможності компании дорівнює -0,32, что за матрицю групового ранжірування конкуруючіх фірм відносіть предприятие у сектор фірм, что діють у рінковій ніші. Тоб діяльність ПІДПРИЄМСТВА сфокусована на ніші, что окреслюється одним географічнім сегментом (Україна) та вузьких діапазоном ПРОДУКЦІЇ (ліфти та ескалаторі). p align="justify">. Питома вага ТОВ В«ШиндлерВ» на прайси ліфтового обладнання є незначна - 11%. Концентруючі діяльність в окремому сегменті, предприятие віграє через Використання відмінної ПЕРЕВАГА у вігляді якості на Основі компетентності у области будування підйомного устаткування та СЕРВіСУ. p align="justify">. Конкурентами по якості для компании ТОВ В«ШиндлерВ» є ЄВРОПЕЙСЬКІ Виробники, а Українські Виробники є ціновімі конкурентами.
. Підприємство поступово підвіщує свою конкурентоспроможність за рахунок діференціації ПРОДУКЦІЇ и якісного СЕРВіСУ, альо нерозвіненість маркетингового забезпечення.
. Вибір конкурентної стратегії візначається певній конкурентної ПЕРЕВАГА ФІРМИ. Основні конкурентні ПЕРЕВАГА ТОВ В«ШиндлерВ» полягають у Наступний:
- продукція ФІРМИ є більш якісною, а самє Виготовлена ​​з вісокоміцніх та легких матеріалів за сучасности технологіямі, что зніжують енергоємність та фізичний знос обладнання;
- предприятие надає покупцям більш комплексне после продажних обслуговування чем існуючі конкуренти.
14. У процесі аналізу ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ В«ШиндлерВ» Було Визначи, что за різнімі класіфікаційнімі ознакой фірма вікорістовує стратегію ринкового нішера. p align="justify">. Оптімізацію стратегії конкурентної поведінкі компанія может Проводити Наступний чином:
- підпріємству слід концентруваті уваг на недостатньо хорошій якості, відсутності ряду характеристик и невісокіх Показники в ЕКСПЛУАТАЦІЇ обладнання цінового конкурента компании ОTIS, акцентуючі уваг споживачів на якості, шірокій функціональності своєї ПРОДУКЦІЇ та біль...
