Зміст
Введення
1. Аналіз господарської діяльності ТОВ «Контур»
1.1 Загальні відомості про підприємство
1.2 Аналіз фінансових показників діяльності
1.3 Аналіз зовнішнього середовища
1.4 Аналіз внутрішнього середовища
1.5 Аналіз конкурентоспроможності підприємства
2. Розробка конкурентної стратегії ТОВ «Контур»
2.1 Обгрунтування вибору конкурентної стратегії ТОВ «Контур»
2.2 Розробка заходів щодо реалізації стратегії
2.3 Економічна оцінка розробленої стратегії розвитку
ТОВ «Контур»
Висновок
Список використаних джерел
Додатки
Введення
Актуальність проблеми розробки конкурентної стратегії обумовлюється низкою причин.
Зростання конкуренції і прискорений розвиток технологій змусили організації по-новому розглянути весь комплекс питань управління своїми операційними підрозділами.
У ринковій економіці підприємство самостійно приймає рішення, розробляє стратегію свого розвитку, знаходить потрібні для їх реалізації засоби, наймає працівників, придбає обладнання та матеріали, вирішує багато структурних питань, в тому числі і такі, як створення, злиття, ліквідація, розподіл, реорганізація виробничої та перебудова організаційної структури управління.
Стаючи об'єктом товарно-грошових відносин, що економічною самостійністю і повністю відповідає за результати своєї господарської діяльності, підприємство повинно сформувати систему управління (менеджменту), яка забезпечила б йому високу ефективність роботи, конкурентоспроможність і стійкість положення на ринку.
Сучасні компанії мають складну структуру, яка визначається широким спектром діяльності, територіальної распределенностью підрозділів, різноманіттям ділових зв'язків з партнерами. При цьому зростає динамічність бізнес-процесів, викликана мінливими потребами ринку, орієнтацією виробництва товарів і послуг на індивідуальні смаки споживача, постійним технологічним вдосконаленням, високою конкуренцією. Таким чином, менеджмент підприємств переходить від управління окремими ресурсами і функціональними підрозділами до управління бізнес-процесами, що зв'язують воєдино діяльність всіх структур підприємства.
Застосування світового досвіду побудови ефективних компаній становить величезну цінність для нашої країни, яка проводить глобальну економічну реформу і активно внедряющейся у світову економічну систему.
Мета дослідження - розробити конкурентну стратегію ТОВ «Житло-Буд».
Для реалізації поставленої мети розглядаються наступні завдання:
дослідити теоретичні основи розробки конкурентної стратегії підприємства;
виконати аналіз конкурентоспроможності ТОВ «Контур»,
економічно обгрунтувати конкурентну стратегію підприємства.
Об'єктом дослідження є підприємство, що займається торгівлею устаткуванням ТОВ «Контур».
Предметом ВКР є стратегічне управління підприємством.
В якості гіпотези досліджен...
