ів, окремих працівників і колективу Товариства у досягненні високих кінцевих результатів фінансово-господарської діяльності. На його основі забезпечуються додаткове стимулювання праці, посилення відповідальності працівників за виконання планів, завдань, дотримання трудової і виробничої дисципліни. p align="justify"> Премія за результати фінансово-господарської діяльності виплачується за умови виконання показника - наявність прибутку від реалізації продукції наростаючим підсумком з початку року.
Премія нараховується за фактично відпрацьований час на тарифну ставку робітника (посадовий оклад службовця), з урахуванням доплат за суміщення професій (посад), розширення зони обслуговування (збільшення обсягу виконуваних робіт), виконання обов'язків тимчасово відсутнього працівника.
За роботу в державні свята, святкові і вихідні дні, у надурочний час премія нараховується на одинарну годинну тарифну ставку робітника (посадовий оклад службовця).
Працівники, які працюють за сумісництвом, преміюються у порядку, встановленому для працівників Товариства.
Працівники, прийняті в якості учнів, преміюються у порядку, встановленому для працівників відповідної професії (посади).
Премія за результати фінансово-господарської діяльності встановлюється залежно від виконання працівниками Товариства показників преміювання, визначених у Додатку 1, у розмірі 30 відсотків.
Размер премії працівників структурних підрозділів залежить від досягнення конкретних результатів діяльності цих підрозділів.
Розмір премії окремих працівників максимальними розмірами не обмежується.
Премія працівникам Товариства виплачується за результатами фінансово-господарської діяльності поточного місяця на підставі наказу директора Товариства.
Підставою для нарахування премії за результати фінансово-господарської діяльності є дані бухгалтерської та статистичної звітності, а також дані оперативного обліку.
Директор Товариства за поданням керівника структурного підрозділу може збільшити розмір премії конкретному працівникові за:
впровадження нових технологій;
освоєння нових видів продукції;
зниження енергоємності та собівартості продукції, що випускається;
отримання додаткового прибутку;
розширення ринків збуту;
збільшення оборотності грошових коштів за рахунок зниження термінів оплати за відвантажену продукцію;
сумлінне і якісне виконання своїх обов'язків, проявлену ініціативу та інші показники.
Також директор ОАО "Гомельський жировий комбінат" за поданням керівника структурного підрозділу проти неї знизити розмір премії або позбавити премії повністю ...
