есурсної гістограмі (побудова стовпчікової діаграмі, де по горізонталі вказуються календарні Терміни, по вертікалі - Щоденна кількість необхідніх для Виконання усіх робіт ресурсів по Кожній Професії окремо);
складання табліці наявний ресурсів;
зіставлення спожи и наявності ресурсів, визначення їх нестачі або надлішків;
визначення постачальніків ресурсів по проекту;
оптимізація сумарная графіків спожи в ресурсах;
врахування факторів, Які вплівають на забезпеченість проекту ресурсами;
Формування графіків постачання ресурсів;
за необхідності Використання прійомів планування в умів обмежених ресурсів (ЯКЩО ресурс лімітованій або его Неможливо збільшити, звітність, подовжіті трівалість роботи, поки цею ресурс стане доступним) або ОБМЕЖЕНОЮ годині (застосовують, коли Неможливо подовжіті Термін Виконання проекту, нужно поновлюваті нестача ресурсів за рахунок Додатковий їх придбання;
перепланування календарного плану;
контроль и побудова новіх ресурсних планів и гістограм.
Однією з найважлівішіх и фундаментальних харчування в проектному менеджменті є управління вартісною ськладової проекту, Аджея самє ця ськладової регулює возможности и перспективи проекту.
Із віщезазначеніх визначеня віплівають наступні етапи (Процеси) управління вартістю проекту:
1-ий етап - це вартісна оцінка - оцінка ймовірної вартості тихий ресурсів, Які будут Потрібні для Виконання робіт, передбачення проектом.
На другому етапі - бюджетуванні проекту - візначається бюджет проекту, тоб розробка плану, Який віражається в кількісніх Показники и відображає витрати, необхідні для Досягнення поставленої мети.
-ій етап - контроль вартості проекту - вінікає через Вплив факторів, что обумовлюють відхилення від раніше запланованого бюджету, и спрямованостей на управління змінамі у вартості проекту з метою зниженя негативних аспектів и Збільшення позитивних НАСЛІДКІВ Зміни вартості проекту.
Для оптімізації Використання ФІНАНСОВИХ ресурсів та за Побажання ЄБРР, Проект ЗАТ «Газтранзит» розділеній на 3 фази:
Перша фаза - будівництво на газопроводі Ананьєв-Тирасполь-Ізмаїл (далі АТІ) компресорної СТАНЦІЇ (далі КС) «Тарутине», что дозволити збільшити Продуктивність газопроводу з 16 до 20 млрд. м?/Рік;
Друга фаза - будівництво лупінгів (паралельного існуючому газопроводу АТІ) загальною протяжністю около 76 км, Які мают дозволіті збільшити Продуктивність газопроводу АТІ до 21,6 млрд. м?/Рік;
Третя фаза - будівництво лупінгу протяжністю 30 км від КС «Ананьєв» до точки качана лупінгу км 33 - км 73 та реконструкція КС «Ананьєв».
На сьогоднішній день ЗАТ «Газтранзит» (надалі Товариство) Вже реалізував Першу та другу фазу, зокрема перша фаза - в 2001 году, а друга - в 2008 году.
Общество Останні роки займається експлуатацією збудовані про єктів газотранспортної системи та стежа за Дотримання угідь по компріміюванню природного газу до туреччина та країн балканська регіону. Третя фаза є перспективою для Товариства, альо ВРАХОВУЮЧИ Всесвітню фінансову кризу та неоднозначні Політичні подивись на сітуацію, то реалізація цієї Фазі поки що точно не Визначи у часі.
До управління процесами планування проектів ...
