про єктів допоміжної інфраструктурі;
благоустрій та оформлення прілягаючіх теріторій;
організація реконструкції та поточних ремонтів приміщень для автомобільного транспорту;
організація обслуговування КОМУНІКАЦІЙ;
закупівля меблів та офісного обладнання;
підтримка тілі - та радіокомунікацій.
Підрядні організації в даним аспекті за замовленням Товариства будують про єкти допоміжної інфраструктурі.
Сервісні центри віконують технічне обслуговування автомобілів Товариства.
Інженер-механік від Товариства проводити контроль за технічним обслуговування автомобілів в сервісних центрах.
Керівник служби системного сплата та програмного забезпечення проводити закупівлю програмного забезпечення та комп ютерної техніки, а такоже організовує підтрімку мережі в офісному пріміщенні в Киеве.
Бухгалтерія в даним контексті проводити інвентарізацію придбаних товарно-матеріальних цінностей для допоміжної інфраструктурі.
Керівництво Товариства проводити аналіз необхідності та возможности Вдосконалення допоміжної інфраструктурі Товариства.
Если Керівніцтвом Було Прийнято решение Щодо Вдосконалення допоміжної інфраструктурі, то Управление ЕКОНОМІКИ ТА Фінансів почінає розробляті інвестиційний проект, Задля фінансування решение Керівництва Товариства. После розробки ІНВЕСТИЦІЙНОГО проекту Управление ЕКОНОМІКИ ТА Фінансів веде переговори з Кредитором Щодо Надання кредиту для будівніцтва та модернізації допоміжної інфраструктурі.
Висновки
При дослідженні тими «Управление процесами планування та реалізації проектів в організації» Було досягнутості поставленої мети - обгрунтування теоретично-методичних засад управління проектами, розробка організаційніх ЗАХОДІВ Щодо Вдосконалення ефектівності управління проектами на всех его стадіях в підпріємстві та оцінка управлінської, Економічної та фінансової ефектівності на фазах реалізації проектів.
Розкрити СУТНІСТЬ проекту, розглянуті методи управління проектами, Розкрити теоретична СУТНІСТЬ управління проектами в Товарістві, розглянуті Фазі управління проектами, вдосконалено процес планування проектів в Товарістві, вдосконалено процес управління інфраструктурою Товариства, проаналізованій стан планування та реалізації проектів в Товарістві, проведена оцінка ефектівності управління проектами, проведена оцінка Економічної та фінансової ефектівності проектів.
У кожному проекті можна виокремити наступні основні Фазі:
доінвестіційну;
реалізації;
ЕКСПЛУАТАЦІЇ.
Одним Із ВАЖЛИВО харчування в управлінні проектами є питання планування спожи в ресурсах.
Планування ресурсів винне означать визначення того, Які ресурси та в якій кількості будут вікорістані на роботах проекту. Планування ресурсів передбачає Здійснення таких етапів:
загальна оцінка спожи у ресурсах та їх Розподіл у часі, а самє: копійчаних коштів, матеріалів, технологічного обладнання, енергетичний ресурсів, трудових ресурсів, машин, механізмів, виробничих площ, обчіслювальної техніки ТОЩО;
складання табліці потреб у ресурсах по роботах проекту;
побудова р...
