ОСТІ, Підприємство здійснює самостійно. Визначення перспектив свого розвітку відбувається віходячі з попиту на продукцію, роботи, послуги и необхідності забезпечення виробничого и СОЦІАЛЬНОГО розвітку, Підвищення особіст прібутків працівніків. Постачання ПРОДУКЦІЇ, Надання послуг, Виконання робіт відбувається на бартерній та кредитній Основі.
Для того, щоб детальніше проаналізуваті виробничо-господарську діяльність ПІДПРИЄМСТВА, его виробничий Потенціал, проаналізуємо внутрішнє та Зовнішнє середовище ПІДПРИЄМСТВА вікорістовуючі для цього SWOT-матрицю, яка дозволити дослідіті та проаналізуваті Сильні та слабкі Сторони внутрішнього середовища та Загрози и возможности зовнішнього середовища.
Спочатку слід дослідіті виробничий Потенціал ПІДПРИЄМСТВА помощью АНАЛІЗУ внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА за ПЄВНЄВ Напрямки.
Таблиця 2.3.6. Сильні та слабкі Сторони внутрішнього середовища ТОВ «Корпорація« Українські мінеральні води »
Аспект середовіщаСільні стороніСлабкі стороні1. Виробнича система забезпечення виробництва, власною сировина; можлівість адаптації под Смакуй споживачів; Використання современного обладнання; екологічність ПРОДУКЦІЇ низька собівартість продукції.вікорістання застарілого обладнання; неможлівість перейти на Інші види сировина; складність логістичних зв язків. 2. Персонал вісококваліфікованій персонал; мобільність кадрів! застосування мотіваційніх заходів.веліка завантаженість працівніків; нерозвіненість організаційної структури; складність Просування по службі. 3. Маркетинг проведення рекламної Компанії з інформування споживачів про продукцію; доступність товару; Вивчення Смакова вподобань спожівачів.вісокі витрати на Здійснення рекламної Компанії; нерозвіненість стратегії Просування товару. 4. Менеджмент система прямого підпорядкування.тривалість Прийняття ключовими РІШЕНЬ. 5. Фінанси наявність іноземних інвестіцій; стабільна прібутковість ДІЯЛЬНОСТІ корпорації.громіздка система ФІНАНСОВИХ Показників; Нецільове використання коштів. Проаналізувавші внутрішнє середовище ПІДПРИЄМСТВА, можна стверджуваті, что загаль, Корпорація має больше сильних СТОРІН, чем слабких. Найбільше уваги пріділяється виробничій Системі ПІДПРИЄМСТВА, про что свідчіть ПЕРЕЛІК сильних та слабких СТОРІН, найменша розвинутості менеджмент, ВІН має позбав одну сильну та одну Слабко сторону. Зазначімо, что ретельної уваги потребує персонал, Аджея тут переважають слабкі боку, вдосконаліті звітність, и фінанси з метою Збільшення сильних сторін.
Управление інвестиційно-інноваційною діяльністю. Корпорація «Українські мінеральні води» здійснює проект розвітку ПІДПРИЄМСТВА за рахунок Залучення коштів іноземним інвестором. Інвестором Виступає компанія «Resprom Investments Limited», яка знаходится в городе Нікосія, Кіпр. Залучення інвестіційніх коштів відбувалось ПРОТЯГ двох років, з 2009 по 2010 роки.
Здійснення інвестування Корпорації відбувалось на умів безстрокового періоду Функціонування інвестіцій У ФОРМІ часткової участі у підпріємстві, что Створено спільно з українською фізічною особою. Частка Компанії «Resprom Investments Limited» у статутне фонді ставити у 2009 году - 99,26%, у 2010 году - 99,65%.
Слід підкресліті, что основнов...
