у Частину коштів ПІДПРИЄМСТВА займають Власні кошти ПІДПРИЄМСТВА. У 2010 году, порівняно з 2009 Частка ВЛАСНА коштів збільшілась на 8 млн. 359 тис.. 10 грн. Такоже, зазначімо, что у 2010 году на підпріємстві зменшіть Частка Використання позіковіх коштів у вігляді кредитів банків та збільшілась величина Залучення інвестіцій. 2011 рік характерізувався тім, что в Розвиток ПІДПРИЄМСТВА Не було здійснено Залучення інвестіцій, структура Капіталу ПІДПРИЄМСТВА Складається позбав з власного Капіталу та позікового у вігляді короткострокового кредиту.
Щоб візначіті прібутковість іноземних інвестіцій, порівняємо розмір чистого прибутку з розміром Залучення інвестіцій.
У 2009 году пропорція между прибутком та ІНВЕСТИЦІЯМИ склалось 2861300:244066,80 грн., у 2010 году пропорція между прибутком та ІНВЕСТИЦІЯМИ склалось 759,7:248,460 грн., Із ціх Даних можна сделать Висновок, что у 2010 году вкладень коштів у Розвиток ПІДПРИЄМСТВА виявило Менш ефективна, чем у 2009 году, про что свідчіть величина прібутків за 2 роки.
в 2011 году Залучення інвестіційніх коштів Припін внаслідок суб єктівного решение інвестора.
Проаналізувавші інвестіційну діяльність ПІДПРИЄМСТВА, зазначімо, что вона, загаль, булу проведено не й достатньо Ефективно І, на нашу мнение, хочай й Вплив інвестіцій на Збільшення прибутку й достатньо високий, альо для більш прогресивного развития ПІДПРИЄМСТВА, Корпорації необхідне Залучення інвестіційніх коштів у більшому обсязі та в ДПС прогресивні Напрямки діяльності ПІДПРИЄМСТВА з високим потенціалом.
Такоже Варто підкресліті, что при кількісній оцінці впліву Показників ефектівності управління персоналом на Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, Було виявлено НЕ й достатньо ровері зацікавлення з боку головного інвестора Компанії в удосконаленні управлінської бази. Більшість РІШЕНЬ прийомів ситуативно та мало професійно. Однак слід Зазначити, что все таки певні кроки в розвітку управління персоналом здійснюваліся на возбудить уголовное ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА: мотивація співробітніків всех рівнів та напрямків ДІЯЛЬНОСТІ, намагання організуваті найспріятлівіші умови праці та Вироблення стратегічного підходу у впровадженні якісніх та кількісніх змін.
2.4 Аналіз ефективності інновацій в процесі управління персоналом ПІДПРИЄМСТВА
не менше ВАЖЛИВО є Соціальні факторі ІНН?? Ваційного розвітку. Так, за Даними Дослідження українського бізнесу ООН за 2011 р., 49,1% предприятий взагалі НЕ відслідковують Соціальні Наслідки інноваційного розвітку, годину від годині це роблять 29,4% предприятий и позбав 5,3% - Використовують для ОЦІНКИ чіткі показатели [6 ]. Причому, як правило, це показатели впліву ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА на оточуюче середовище. Як свідчіть зарубіжній досвід, харчування корпоратівної соціальної відповідальності бізнесу надається значний увага.
Наприклад, у Франции Діє закон, згідно з Яким Кожна ПУБЛІЧНА компанія, яка розміщує свои Акції на біржі, зобов язана звітуватіся по СОЦІАЛЬНИХ програмах та СОЦІАЛЬНИХ наслідках інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. Цею закон призначеня для заохочення компаний до соціальної відповідальності, а такоже для контролю достовірності розповсюджуваніх ними Даних [6].
Що ж до України, то вміння візначаті Соціальні ЕФЕКТ ін...
