у технологічне забезпечення має базуватися на реалізації як стандартних прийомів, методів і форм фінансового управління, так і на можливостях швидко і правильно оцінювати будь-яку фінансову ситуацію, оперативно знаходити вихід зі сформованих конкретних умов. Тому від комп'ютерних технологій потрібне забезпечення пропозицій ряду альтернативних рішень, многовар?? Нтность їх розрахунків. Це означає можливість для фінансового менеджера вибору з кількох альтернативних варіантів найбільш придатного та ефективного вирішення. Така вимога набуває великого значення в умовах ризикового підприємництва, високої конкуренції, при оцінці нових проектів та інвестиційних вкладень, інноваційних варіантів розвитку.
Фінансовий менеджмент в значній мірі схильний державному регулюванню, який представляє законодавчо оформлену систему зовнішнього впливу на підприємство. Серед основних напрямів державного регулювання податкова система, ціноутворення, зовнішньоекономічна діяльність, грошовий обіг, кредитування, форми платежів і розрахунків, обіг цінних паперів, бюджетне фінансування, ліцензування та інше. Всі напрямки державного регулювання тісно пов'язані між собою і впливають один на одного.
.2 Інформаційні технології стратегічного менеджменту на підприємстві
Під стратегічним менеджментом на підприємстві розуміється система поведінки підприємства на тривалий період часу, що означає вибір одного з альтернативних напрямків його економічного розвитку і механізму виживання в цивілізованих ринкових відносинах.
Вибір напрямку розвитку передбачає:
визначення довгострокових цільових установок з урахуванням внутрішніх можливостей підприємства і реальних умов зовнішнього середовища;
формулювання взаємопов'язаних стратегічних завдань для досягнення мети;
розробку заходів для їх реалізації.
Механізм виживання пов'язаний з коригуванням цільових установок, стратегічних завдань і заходів.
Організаційна сутність стратегічного менеджменту знаходить відображення в суворої регламентованої послідовності розробки складових частин бізнес-плану із зазначенням розділень підприємства, відповідальних за виконання відповідних розділів. Встановлюються взаємини між підприємством і зовнішніми організаціями, до яких відносяться регіону, банки, екологічні служби та підприємства - постачальники обладнання, ресурсів та інформаційних технологій.
Стратегічний менеджмент в економічному відношенні знаходить відображення в послідовному розрахунку комплексу показників функціональних завдань, що реалізуються в різних розділах бізнес-плану та визначають їх взаємозв'язок.
Використання автоматизованих інформаційних технологій в стратегічному менеджменті спирається на системно-інформаційний підхід, який є теоретико-методологічної концепцією ІТ.
Концепція системно-інформаційного підходу дозволяє представити стратегічний менеджмент системно у вигляді трьох етапів перетворення інформації в складних системах і блоках функціональних завдань, а також інформаційно із зазначенням специфіки зовнішньої і внутрішньої вхідний і вихідний інформації, використовуваної для вирішення завдань різних блоків.
Функціональні завдання стратегічного менеджменту структуровані...
