організації слід звернути увагу на гнучку цінову політику, активну роль маркетингу, репутацію, упаковку. Для того щоб нестабільність цін на сировину не могла чинити сильного впливу на цінову політику компанії, можна зробити наступні заходи: проаналізувавши ринок сировини і склавши прогноз рівня цін на сировину на кілька місяців вперед, за рахунок доступу до додаткових фінансових ресурсів можна здійснити закупівлю сировини по найбільш вигідними цінами і на більш тривалий період. Таким чином, компанія може запобігти для себе різка зміна цін на продукцію, що випускається за рахунок наявних запасів сировини, закупленої в більш сприятливий період.
Аналіз трудових ресурсів показав, що представлені показники відображають загальну тенденцію у забезпеченні виробництва кадрами, зокрема, привабливістю сфери діяльності для молодих фахівців огляду на високий рівень оплати праці і незначного старіння складу працівників.
Як негативний момент у роботі з кадрами досліджуваної організації, є відсутність програм з навчання персоналу. Для втілення довгострокової стратегії розвитку ІООО «Кондор» слід формувати багаторівневий кадровий резерв керівних працівників, який покликаний забезпечувати потребу підприємства в керівних кадрах, стороннього практичного досвіду, необхідного для висунення на ту чи іншу керівну посаду.
Також аналіз виявив, що з господарської діяльності ІООО «Кондор» в цілому за 2010-2012 роки намітилася позитивна тенденція у підвищенні та посиленні фінансово-господарської діяльності. У цілому за весь аналізований період позитивними моментами діяльності організації є: збільшення обсягів виробництва в діючих і порівнянних цінах, підвищенні виручки від реалізації продукції в діючих цінах, отримання прибутку від основного виду діяльності, прискорення оборотності готової продукції в цілому за весь аналізований період, підвищення продуктивності праці в цілому за період, перевищення темпів зростання продуктивності праці над темпами росту середньої заробітної плати, збільшення підсумкової рентабельності, рентабельності реалізації і рентабельність витрат в 2011-2012 рр.. і в цілому за аналізований період. Негативними моментами є збільшення збитку від інвестиційної, фінансової та іншої діяльності, зниження показника фондовіддачі у всіх аналізованих періодів.
Негативним моментом при загальному зростанні обсягів виробництва є переважаючий зростання витрат по паливу та електричної енергії. Зниження амортизаційних відрахувань як в сумовому вираженні так і в загальній структурі витрат, розглядається як позитивна тенденція. Негативною тенденцією є збільшення інших витрат у сумі, так і в процентному співвідношенні загальних витрат. У цілому ефективність діяльності ІООО «Кондор» у звітному періоді підвищилася, що підтверджується збільшенням показників діяльності, рентабельності.
ІООО «Кондор» реалізує вироблену продукцію через гіпермаркети торгового формату DIY (Торговельні центри «ОМА», ПАЛАС мережа магазинів оздоблювальних матеріалів, Мережа будівельних магазинів «Новоселкін», Будмаркету ПРАКТИК), оптові продажі здійснюються через рітейлерів (роздріб), дилерів (дрібний опт), дистриб'юторів (великий опт).
2.3 Аналіз організації маркетингової діяльності ІООО «Кондор»
В ІООО «Кондор» створений відділ маркетингу, який займається розробко...
