ст цін на матеріали, на енергетичні ресурси, зростання собівартості продукціі5Введен єдиний митний тариф Митного союзу Республіки Білорусь, Республіки Казахстан та Російської Федераціі4Увеліченіе частки ринку основних конкурентів, поява нових конкурентів в зоні дії ІООО « Кондор »5Прімененіе імпортної сировини забезпечує високу стабільність властивостей матеріалов5Отсутствіе вітчизняного виробництва цілого ряду сировинних компонентов5Развітіе науково-технічного маркетингу та науково-технічного менеджменту в Республіці Беларусь3Паденіе купівельної способності4Рост споживання водно-дисперсійних лакофарбових матеріалов5Ненадежность оплати заказчікамі3Замещеніе імпорту готових лакофарбових матеріалов3Монополізація проізводства2Прімененіе нанотехнологій1Ізмененіе смаків потребітелей3Увеліченіе числа потребітелей3Сезонние коливання попиту на продукцию3Итого28Итого30Сильные сторониБаллиСлабие сторониБаллиУстойчівое фінансове становище предпріятій4Сніженіе обсягів виробництва і виручки від реалізації в порівнянних цінах; збільшення збитку від інвестиційної діяльності; зниження показника фондоотдачі.3Сільние сторониБаллиСлабие сторониБаллиПреданние і кваліфіковані кадри4Отсутствіе програм з навчання персонала4Випуск якісної продукціі5Менее насичений асортимент за товарною номенклатурою порівняно з конкурентамі4ІООО «Кондор» є одним з лідерів по виробництву водно-дисперсійних лакофарбових матеріалів в Республіці Беларусь4Проігривает деяким конкурентам за ціною, не враховується принцип рентабельності при формуванні ассортімента4Постоянний моніторинг конкурентов3Слабая аналітика асортименту, споживачів, спроса4Шірокая товаропровідна сеть4Нет гнучкої цінової політікі4Виполненіе програми з оновлення основних засобів (обладнання), поліпшення виробничих мощностей.4Ізнос обладнання, потужність обладнання не задіяна в повному об'еме3ІООО «Кондор» активно бере участь у виставках, конкурсах республіканських і міжнародних, використовує весь спектр рекламних засобів і каналів поширення реклами4Слабая рекламна діяльність серед безпосередніх потребітелей5Ітого3231
Примітка. Джерело: власна розробка на основі даних організації
Дані таблиці 2.11 показують, що найбільший вплив на діяльність ІООО «Кондор» надають його внутрішні сильні сторони (32 бал), виявлено сильна загроза з боку зовнішнього середовища (30 балів).
Для визначення зв'язків між можливостями, загрозами, сильними і слабкими сторонами діяльності досліджуваної організації торгівлі складемо узагальнюючу матрицю SWOT-аналізу (таблиця 2.12).
Таблиця 2.12
Узагальнююча матриця SWOT-анал діяльності ІООО «Кондор»
А / БВозможності / Бали (28) Загрози / Бали (30) Сильні сторониБалли (32) 32? 28=89632? 30=960Слабие сторониБалли (31) 31? 28=86831? 30=930
Примітка. Джерело: власна розробка на основі даних організації лакофарбовий ринок управління маркетинг
Результати розрахунку таблиці 2.12 показали, що найбільше значення було визначено в поле «СІЗ» (сила і загрози) (960), отже, стратегія ІООО «Кондор» повинна припускати використання сили організації для усунення загрози. Ефективними будуть стратегії, спрямовані на пом'якшення зовнішніх загроз на ринку шляхом диверсифікації та інтеграції. Оскільки на галузевому ринку планується поява нових конкурентів, то для досліджуваної ...
