/P>
Використання більш досконалого обладнання пред'являє і більш високі вимоги до якості робочої сили, що змушує керівництво підприємств проводити навчання робітників і фахівців. Як правило, на це йдуть, незважаючи на витрати: адже маючи більш підготовлених працівників, підприємство тим самим підвищує свій «технічний» і «соціальний» капітал, тобто накопичує переваги для свого лідерства і в майбутньому.
Продуктние інновації: модернізація виробничих технологій. Структура збуту випущеної продукції сьогодні нагадує і соціальну структуру російського суспільства: великий обсяг дешевої продукції, на яку припадає основний прибуток, і маленький, але стабільний збут дорогих видів продукції. Найчастіше це ініціює інновації «негативного» типу, тобто примітивізацію, а не модернізацію технологій. Низька купівельна спроможність населення підштовхує підприємства до заміщення натуральної сировини різними добавками.
Звичайно, оновлення технологій стосується і розробки продукції, розрахованої на споживачів, забезпечених вище середнього рівня. Це виражається в розширенні асортименту продукції. Підприємство часто розробляє дорогі види, нерідко виходячи не стільки з прямої економічної вигоди від їх виробництва, скільки з «репутаційних» міркувань підтримання марки підприємства.
Основним зовнішнім каналом модернізації виробничих технологій є впровадження результатів НДДКР вітчизняних профільних інститутів. Здійснюються безпосередні закупівлі розроблених вітчизняними НДІ технологій. У даному випадку мова йде про «вертикальному» трансфер технологій, пов'язаному з комерціалізацією результатів наукових розробок. Як і у випадку із західним обладнанням, трансфер виробничих технологій невіддільний від підвищення кваліфікації їх споживачів.
Модернізація маркетинго - збутової системи підприємств. Пошук нетрадиційних рішень у цій сфері включає, по-перше, активізацію просування своєї продукції, по-друге, пошук нових ніш на ринку. У першу групу заходів входить проведення рекламних кампаній, розробка фірмових знаків підприємств та оформлення упаковки. Загострення конкуренції змушує підприємства розвивати маркетингові відділи і виробляти жорсткий відбір фахівців, відповідальних за збут.
Технології роботи з персоналом. Соціально орієнтоване підприємство, як правило, відрізняє низька плинність кадрів. Якісно інший у порівнянні з радянським періодом підхід до організації праці, передбачає високі вимоги до якості праці та трудової дисципліни, ненормований робочий день. Основним її принципом виступає ефективність роботи всього підприємства, окремих його підрозділів, кожного працівника. При цьому, вкладаються кошти не в початкову підготовку кадрів, а в підвищення кваліфікації фахівців досить високого рівня. Плинність кадрів, яка становить предмет турботи директорів, обумовлена ??жорстким відбором працівників, необхідністю їх проходження через тримісячний випробувальний термін, який багато хто не витримують: фахівці - унаслідок професійної некомпетентності, робітники - через пияцтво і крадіжки.
У російській економіці в умовах цінової конкуренції підприємства із застарілим обладнанням все ще конкурують з більш сучасними, тому як навіть висока трудомісткість виробництва і збуту, суттєво не впливають на собівартість продукту.
З перерахованих вище бар'єрів модернізації можна виділити внутрішні і зовнішні.
Перші два, безумовно, відносяться до внутрішніх бар'єрам модернізаці...
