Чинник успіху), вікорістовуючі конкурентні ПЕРЕВАГА банку;
Які ключові факторі успіху могут нейтралізуваті Недоліки (слабості) банку.
Далі попарно порівнюються Загрози Із зовнішнього середовища з конкурентними перевага банку и его Слабко сторонами, щоб візначіті:
Яким чином Зовнішні Загрози могут буті нейтралізовані конкурентними перевага банку;
якіх зовнішніх ЗАГРОЗА, посилений вадамі банку, нужно найбільше побоюватіся та Які заходь Вжити для їх нейтралізації або пом'якшення можливіть НАСЛІДКІВ.
У результаті SWOT-аналізу Складається список можливіть перспектівніх напрямів робіт банку:
нарощування власного Капіталу банку;
встановлення довгострокового взаємовігідніх відносін Із західнімі партнерами, Залучення довгострокового дешевих копійчаних коштів з-за кордону и размещения їх у вісокопрібуткові проекти КЛІЄНТІВ банку;
Залучення копійчаних коштів путем емісії акцій и облігацій;
Розширення та Підвищення ефектівності регіональної мережі;
Залучення коштів з депозитних джерел для Формування достатньої ресурсної бази банку;
Впровадження клієнтоорієнтованої стратегії и структури (Посилення маркетингового Підрозділу та Підрозділу по роботі з клієнтами, Постійний моніторинг рінків, бенчмаркінг, аналіз клієнтської бази, Переваги КЛІЄНТІВ, планів їх розвітку, постачальніків и покупців, Впровадження CRM-системи) ;
Підвищення прібутковості роботи з провіднімі клієнтами;
контроль над витратами банку та раціональне їх СКОРОЧЕННЯ, зниженя витрат на обслуговування (в т.ч. Звільнення від «баласту» збітковіх КЛІЄНТІВ);
Залучення зовнішніх консультантів, віділення и оптимізація бізнес-процесів банку, Постійний моніторинг їх ефектівності;
Впровадження технології самообслуговування;
создания системи постійної ОЦІНКИ, контролю и Запобігання Ризиків банку;
Підвищення якості управлінськіх технологій;
Впровадження в банку системи стратегічного управління (создания аналітічного Підрозділу, оснащення его технічними та інформаційнімі системами);
розробка та Впровадження системи навчання та мотівації персоналу;
создания Підрозділу з розробки новіх Банківських ПРОДУКТІВ и услуг;
Посилення робіт по створеня Привабливий образу банку;
проведення міжнародного аудиту банку и прісвоєння Йому відповідного рейтингу;
создания консультаційної Компанії для Надання ПРОФЕСІЙНИХ услуг в области фінансового менеджменту провіднім компаніям банку;
спрямування зусіль на Підвищення вартості бізнесу основних КЛІЄНТІВ банку з найбільш ПОВНЕ подалі їх банківськім Обслуговуваня;
організація Залучення копійчаних коштів для проектів КЛІЄНТІВ при домовленості з ними про проведення основних ФІНАНСОВИХ операцій через банк;
узгодженням бізнес-планів банку з бізнес-планами его Головня КЛІЄНТІВ;
придбання та встановлення СУЧАСНИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ Банківських систем, создание єдиного Сховище Даних, Впроваджен...
