тних угідь, замовлень на обладнання, договорів на Виконання контрагентськіх робіт.2.2 Придбання Нової технології, патентів, ліцензій, Розкриття ноу-хау, Торговельна марок Технічна підготовка виробництва Організційна підготовка віробніцтваПідготовка технічної документації на інноваційну продукцію, інноваційний продукт, інноваційну технологію. Розробка планів виробництва. Установка нового обладнання. Перепланування. Зміни виробничої структурованих и структурованих управління. Підготовка персоналу.2.3. Передвіробнічій маркетинг новіх ПРОДУКТІВ Попереднє Дослідження прайси Формування стратегії збуту Рекламна компаніяУкладання договорів на постачання інноваційної ПРОДУКЦІЇ, інноваційного продукту.3. Фаза ЕКСПЛУАТАЦІЇ інноваційного проекту3.1.Пріймайння та запуск. Виробництво інноваційної продукціїУсунення поломок обладнання.3.2.Маркетінг інноваційніх ПРОДУКТІВ Стратегічні Дослідження рінків збуту Реклама інноваційніх ПРОДУКЦІЇ або продуктуРозробка політики ЦІН на інноваційну продукцію. Розширення мережі Розповсюдження інноваційної продукції.3.3 Розширення виробництва інноваційної ПРОДУКЦІЇ, інноваційного продукту Розширення виробництва Адаптація інноваційної ПРОДУКЦІЇ, інноваційного продуктуПідвіщення продуктівності праці та якості інноваційної ПРОДУКЦІЇ. Модернізація виробництва.
Застосування методів и ЗАСОБІВ реалізації ціх робіт, ув'язкі необхідніх ресурсів та узгодженням Дій учасников інноваційного проекту;
Процеси Виконання - коордінація Дій людей та других ресурсів Щодо Виконання інноваційного проекту;
Процеси АНАЛІЗУ - визначення відповідності планових та фактичність Показників інноваційного проекту поставленим цілям и крітеріям успіху, а такоже Прийняття РІШЕНЬ Щодо необхідності! застосування коригуючих Дій;
Процеси управління - формулювання необхідніх коригуючих Дій, їх узгодженням, погодження матеріалів та! застосування;
Процеси завершення - формалізація Виконання інноваційного проекту І доведення его до упорядкованого фіналу. Бізнес-процес управління реальними інноваційнімі проектами накладаються один на одного и здійснюються на всех фазах життєвого циклу інноваційного проекту. Особливого значення в сучасній Теорії менеджменту набуває Поняття бізнес-процесів. Під бізнес-процесами розуміють сукупність взаємопов «язаних Дій и процедур, что має вхід и вихід та інформаційні зв» язки. Бізнес-процес управління інноваційнімі проектами пов'язані своими результатами. Результати Виконання одного бізнес-процес стають віхідною інформацією для Іншого бізнес-процес. Крім цього, завершення однієї Фазі может буті качаном ініціації наступної Фазі. Наприклад, завершення Фазі проектування потребує схвалення замовником Проектної документації, яка Необхідна для Виконання проекту.
2.4 Методологія ОЦІНКИ ефектівності інноваційніх проектів
До позитивних рис зазначеніх Методичних рекомендацій звітність, Віднести визначення витрат за етап создания Нової техніки (НДДКР, виробництво,! застосування) i результатів у суміжніх Галузії, а такоже врахування ступенів невізначеності.
В умів ринковий перетвореності Необхідна цілісна модель ОЦІНКИ ефектівності інновацій, яка надавала б можлівість Розглянуто таку Ефективність з п «яти взаємопов» язаних точок зору:
удовольствие потреб зацікавленіх СТОРІН (хто є основних учасників інноваційного процеса, на что...
