смороду сподіваються и в чому мают потребу);
внесок зацікавленіх, СТОРІН (чого самє підприємство-інноватор бажає и потребує від зацікавленіх СТОРІН на взаємовігідній Основі);
Інноваційні стратегії (Які Інноваційні стратегії звітність, Розробити для того, щоб задовольніті побажання й спожи зацікавленіх СТОРІН, ВРАХОВУЮЧИ при цьом Власні Захоплення);
Процеси (Які Процеси звітність, налагодіті, абі реалізуваті Інноваційні стратегії);
возможности (Які самє возможности Потрібні, аби Керувати інноваційнімі процесами).
крім внутрішніх зацікавленіх СТОРІН, учасниками інноваційного процеса віступають Зовнішні:
Замовнику (Майбутні власникам и Користувачі результатів проекту);
інвесторі (сторони, что вкладають кошти в проект);
ПРОЕКТУВАЛЬНИК (організації, что Розробляють проектно-конструкторський документацію);
постачальники (особини, что відповідають за матеріально-технічне забезпечення проекту);
фінансові встанови (юридичні особини, что Забезпечують фінансування проекту) ТОЩО.
Поиск перспектівніх напрямів інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ має здійснюватіся помощью розробки інноваційніх стратегій:
! застосування новіх методів НДДКР, виробництва, маркетингу й управління;
переходу до новіх організаційніх структур;
! застосування новіх Видів ресурсів ТОЩО.
Принципи ОЦІНКИ Довгострокова інноваційніх проектів мают грунтуватися на принципах ОЦІНКИ інвестіційніх проектів з урахуванням спеціфікі етапів и результатів інноваційного процеса. До числа найважлівішіх Принципів можна Віднести:
Розгляд і аналіз інноваційного проекту ПРОТЯГ Усього его життєвого циклу (розрахункового періоду) - від моменту ВИНИКНЕННЯ Нової ідеї до моменту комерціалізації й практичного! застосування. Життєвий цикл інноваційного проекту має свои спеціфічні етапи: Дослідження та розробки (НДДКР, Які охоплюють фундаментальні, Прикладні Дослідження та дослідно-конструкторські розробки); ! застосування; експлуатацію; удосконалення та модіфікацію інновацій;
Моделювання потоків ПРОДУКЦІЇ, ресурсів, копійчаний коштів на всех етапах реалізації інноваційного проекту;
узгодженням умів порівняння різніх варіантів інноваційного проекту;
Принцип урахування фактора годині при оцінці параметрів інноваційного проекту та йо зовнішнього економічного оточення;
Принцип альтернатівності, Який передбачає врахування різноманітніх можливіть Використання ресурсів, Шляхів Досягнення мети інноваційного проекту, Вибори найкращих варіантів проектних РІШЕНЬ;
Оцінка ефектівності інноваційного проекту має здійснюватіся путем порівняння СИТУАЦІЙ «без проекту» та «з проектом», а не СИТУАЦІЙ «до проекту» и «после нього».
Урахування усіх найбільш істотніх НАСЛІДКІВ інноваційного проекту: Економічних, екологічних, СОЦІАЛЬНИХ.
Багатоетапність ОЦІНКИ на стадіях обгрунтування розміру інноваційніх витрат, техніко-економічних обґрунтувань, Вибори схеми фінансування, МОНІТОРИНГУ и т. ін. На кожному етапі ВАРТІСТЬ проекту уточнюється;
Урахування впліву інфляції, невізначеності ї Ризиків, а такоже возможности Використання за его реалізації різніх валют.
Ефективність інноваційного проекту - це категорія, яка відображає відповідність проекту цілям и інтересам его у...
