ТОВ «Шатім Трейд» дозволяє судити про технічної оснащеності та умовах виробництва. Він показує, що найбільшу питому вагу мають машини та обладнання (56,41% на початок періоду та 53,37% на кінець). Зміна структури в значній частині обумовлений придбанням земельної ділянки (7164 тис. руб.).
Однак частка виробничого інвентарю у загальній структурі невелика (1,25% і 1,27% на початок і кінець періоду), але саме ця складова основних засобів має найбільшу динаміку (надійшло на 1581 тис. руб. , вибуло на 1331 тис. руб.) і темпи росту склали 117,3%.
Збільшення основних засобів по окремих елементах свідчить про правильну політику, що проводиться в організації, спрямованої на технічне переозброєння.
Загальний оборот робочої сили в ТОВ «Шатім Трейд» можна вважати нормальним, проте негативним моментом є збільшення обороту з вибуття (на 8%) і збільшення коефіцієнта плинності кадрів (на 7%), як наслідок, на цю ж суму зменшився коефіцієнт сталості кадрів.
У ТОВ «Шатім Трейд» більша частина втрат (20330 ч) викликана суб'єктивними факторами: додатковими відпустками з дозволу адміністрації, прогулами, простоями, що можна вважати невикористаними резервами збільшення фонду робочого часу і вивільнення 11 працівників.
Істотними на даному підприємстві і непродуктивні витрати праці у зв'язку з відхиленнями від технологічного процесу - 1640 ч.
Скорочення втрат робочого часу, які обумовлені причинами, залежними від трудового колективу, є резервом збільшення виробництва продукції, що не вимагає додаткових інвестицій і дозволяє швидко отримати віддачу. У даному випадку - це 6259,2 тис. руб.
На закінчення аналізу можна запропонувати наступні заходи щодо забезпечення підвищення економічного потенціалу та зростання продуктивності праці і визначити резерви підвищення середньогодинної, середньоденний і середньорічний вироблення робочих:
використання можливостей збільшення обсягу виробництва продукції за рахунок впровадження нових технологій, заміни застарілого обладнання;
скорочення витрат праці на виробництво продукції за рахунок механізації та автоматизації виробництва, вдосконалення організації праці, підвищення рівня інтенсивності праці, зменшення втрат робочого часу і т.д.
Ключовим питанням побудови механізму управління розвитком і використанням виробничого потенціалу є розробка організаційної структури. Найбільш прийнятною для побудови механізму управління представляється матрична структура.
Список використаної літератури
1. Авдєєнко В.І., Казанів В.А. Виробничий потенціал промислового підприємства / В.І. Авдєєнко, В.А. Котлів.- М.: Економіка, 2011. - 208 с.
2. Архипов В.М. Проектування виробничого потенціалу об'єднань (теоретичні аспекти)./В.М. Архипов.- СПб.: Изд. СПбГУ, 2004. - 266 с.
3. Афанасьєв М.Ю., Васильєва Н.В. Моделювання виробничого потенціалу фірми c урахуванням факторів неефективності і ризику./М.Ю. Афанасьєв Н.В. Васильєва. - М.: Видавництво ЦЕМІ РАН, 2004. - 256 с.
. Богданова Л . С. Ляшко Е.Ф., Махітько В.П. Фінансово-екон...
