ься першочергові роботи, план заходів щодо їх виконання та відповідальні.
Пропонована матрична структура механізму управління використанням і розвитком виробничого потенціалу добре поєднується з самою структурою системи, забезпечує гнучкість управління, націлена на досягнення високої якості управління.
Кожен відповідальний виконавець при такій структурі організовує виконання всіх необхідних робіт з управління розвитком окремих функцій механізму управління.
В першу чергу, кожен відповідальний виконавець повинен організувати контроль за змінами, у виробництві та системі управління під впливом безлічі факторів. Облік змін, що відбуваються повинен вестися так, щоб кожен виконавець міг швидко отримати необхідні відомості. Відповідно до виявлених факторами, що визначають використання і розвиток виробничого потенціалу підприємства, необхідно постійно аналізувати їх вплив на управління в частині закріплених функцій.
Наступний етап - аналіз відповідності якості та рівня управління використанням і розвитком виробничого потенціалу вимогам виробництва. В якості методичної бази проведення такого аналізу можуть служити положення з діагностики виробничого потенціалу підприємства та його використання. Методики побудовані так, що можливо розчленовування їх на ряд незалежних вузькоспеціалізованих частин, призначених для аналізу окремих елементів, які утворюють виробничий потенціал підприємства. Таким чином, кожен відповідальний виконавець за виділеним елементам має окрему методику. На підставі виконаного аналізу робляться висновки про стан виробничого потенціалу, рівні його розвитку, про використання наявних можливостей. Залежно від отриманих результатів робиться висновок про задовільний або незадовільний використанні цих можливостей.
Підсумковий аналіз зводиться по всіх факторів, що формує виробничий потенціал підприємства, і на координаційній раді намічаються заходи поточного та перспективного характеру щодо вдосконалення розвитку і використання виробничого потенціалу.
Кожен відповідальний виконавець за своїм напрямом спільно з групою готує пропозиції і заходи, обгрунтовані розрахунками, з підвищення якості та рівня використання виробничого потенціалу підприємства.
Висновок
За результатами проведеного дослідження зробимо висновки.
Виробничий потенціал підприємства являє собою складну систему, що включає основні фонди, трудові ресурси, технологію, енергетичні ресурси та інформацію, що знаходяться в розпорядженні організації для творчої діяльності. Йому властивий ряд специфічних характеристик. Насамперед, цілісність, що означає, що тільки за наявності всіх елементів потенціалу можливе досягнення кінцевого результату його функціонування - випуск продукції. А також такі особливості як: взаємозамінність, взаємозв'язок елементів, здатність до досягнення новітніх досягнень НТП, гнучкість і адаптивність до продукції, до змінних економічних і виробничо-технічних умов. Вивчення цих механізмів стає інструментом управління ефективністю виробництва, сприяє якісному ривку в оновленні виробництва, виявленню механізму гнучкості, що дозволяє знизити затратоемкость суспільного виробництва і підвищити можливості суспільства, у задоволенні потреб.
Аналіз структури основних засобів ...
