діяти, а також співвідносити себе з вашою компанією / Б. Шмітт; пер. з англ. К. Ткаченко.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. - 400 с.
Яшева, Г. Теоретико-методологічні основи конкурентних переваг / Г.А. Яшева / / Вісник Білоруського державного економічного університету.- 2004. - № 1.- С. 9-17.
Додаток
Фактори конкуренції на ринку галузі
№ п / пФактори конкуренцііПрізнакі прояви факторів на ринке1. Ситуація в отраслі1.1Чісло і потужність фірм, конкуруючих на ринкеІмеется група рівних за потужністю фірм або є одна або більше фірм, явно переважаюча досліджувану по мощності.1.2Ізмененіе платоспроможного спросаПлатежеспособний попит на товар падає, прогноз неблагопріятен.1.3Степень стандартизації товару, пропонованого на ринкеФірми-конкуренти не спеціалізовані за видами товару. Товар фірми і товари-конкуренти практично взаімозаменяеми.1.4Іздержкі перемикання клієнта з одного виробника на другогоІздержкі перемикання клієнта з одного виробника на іншого мінімальні, тобто ймовірність відходу клієнтів фірми до конкурентів і навпаки веліка.1.5Уніфіцірованность сервісних послуг по товару в отрасліНабор сервісних послуг фірм-конкурентів галузі фірми по товару в цілому ідентічен.1.6Барьери відходу з ринку (витрати фірми на перепрофілювання) Витрати догляду фірми з ринку даного продукту великі (перепідготовка персоналу, втрата збутової мережі, ліквідація основних фондів та ін) .1.7 Бар'єри проникнення на ринокНачальние витрати для розгортання робіт на ринку даного товару невеликі.Товар на ринку стандартизирован.1.8Ситуация на суміжних товарних ринках (ринки товарів з близькими технологіями і сферами застосування) Рівень конкуренції на суміжних товарних ринках високий (наприклад, для ринку меблів суміжними є ринки будматеріалів, домобудівництва і ін) .1.9 Стратегії конкуруючих фірм ( поведінка) Окремі фірми здійснюють або готові до здійснення агресивної політики зміцнення своїх позицій за рахунок інших конкурентов.1.10Привлекательность ринку даного продуктаІмеется явно розширюється попит, великі потенційні возможності2. Вплив потенційних конкурентов2.1Трудності входу на галузевий ринокВелічіна необхідного капіталу для входу на ринок галузі не висока. Ефективний масштаб виробництва може бути досягнутий досить швидко. Фірми галузі не схильні застосовувати агресивні стратегії проти «новачків» і не координують свою діяльність в рамках галузі для відображення експансії в отрасль2.2Доступ до каналів распределеніяНа ринку галузі велике число торгових посередників, слабко пов'язаних з виробниками. Створення власної мережі розповсюдження або залучення наявних посередників до співпраці не вимагає істотних витрат з боку «новачків» 2.3Отраслевие преімуществаПредпріятія галузі не володіють перед новими конкурентами значними перевагами, пов'язаними з доступом до джерел сировини, патентами і «ноу-хау», основним капіталом , зручними місцями розташування підприємства 3. Вплив поставщіков3.1Унікальность каналу поставокСтепень диференціації продукції постачальників настільки висока, що перейти від одного постачальника до іншого важко або дорого.3.2Значімость покупателяПредпріятія галузі не є важливими (основними) клієнтами для фірм-поставщіков.3.3Доля окремого поставщікаДоля одного постачальника в основному визначає витрати на поставки при виробництві продукту (монопоставщік) .4. Вплив покупателей4.1Статус покупателейПокупателей в галузі небагато. В ос...
