цій. Це оцінка рівнів ліквідності, прибутковості та якості інвестованих активів.
Але при одних і тих же результатах діяльності характер досягнення їх може бути різним, тобто необхідно враховувати фактори найближчого оточення страхової організації. Тому до оцінки страхових організацій треба підходити, враховуючи зазначені вище обставини.
При спостереженні нестійкості тренда рентабельності страхових операцій в бік зменшення необхідно враховувати той факт, що в конкурентній боротьбі страхової організації доводиться знижувати розмір страхових тарифів, усуваючи з них прибуток. Тому економічний зміст і фактичне значення цього показника залежить від етапу розвитку страхового ринку та національної економіки в цілому.
Таким чином, другим запропонованим методом підвищення фінансової стійкості страхових компаній є асоціативна:
- оптимізації прибутку і збитків від прийому на страхування,
- забезпечення адекватності резервів і величини залишку,
створення якісних портфельних інвестицій.
Третім методом підвищення фінансової стійкості страхових компаній є проведення SWOT-аналізу копанні, а четвертим методом - метод превентивного управління фінансовою стійкістю.
Одним з основних достоїнств SWOT-аналізу, на нашу думку, є той факт, що з його допомогою можна проаналізувати будь-яку ситуацію, тобто як в цілому роботу компанії, так і окремі її бізнес-процеси. При цьому слід відмітити, що результати SWOT-аналізу не можна розглядати як готову стратегію, вони лише допомагають сформувати послідовність дій для досягнення поставлених цілей.
Використання SWOT-аналізу при розробці стратегії управління фінансовою стійкістю підприємства, дозволяє вибрати оптимальне співвідношення джерел фінансування, враховуючи можливості компанії і її поточну фінансову стійкість.
Доцільним також є проведення SWOT-аналізу системи управління фінансовими ресурсами підприємства, в даному випадку можна скласти матрицю даного аналізу, яка може включати в себе як кількісні, так і якісні показники відображають ефективність управління фінансовими ресурсами. Подібний аналіз сприятиме виявленню слабких місць у системі управління і позитивним чином відбитися на управлінні фінансовою стійкістю підприємством.
Що стосується превентивного (попереджувального) управління фінансовою стійкістю підприємством, то можна говорити про розробку спеціальної методики, яка передбачає ряд напрямків щодо створення ефективної системи «запобіжних» заходів і може складатися з трьох блоків: 1) визначення напрямків діагностики функціонування та їх деталізація; 2) розробка алгоритму впровадження діагностики кризових явищ і системи, превентивних заходів щодо їх запобігання; 3) розробка фінансової програми розвитку компанії з урахуванням результатів діагностики.
Також можна сформулювати такі функції фінансового контролю в рамках стратегічного управління фінансовою стійкістю:
- спостереження за ходом реалізації управлінських рішень в галузі управління фінансовими ресурсами компанії;
- вимірювання відхилень фактичних фінансових показників від запланованих;
- діагностування за відхиленнями наслідків у фінансовому розвитку фірми;
