ння завдання в цілому, тому будь-яка затримка на роботах критичного шляху збільшує час всього процесу. На рис. 6 і 7 критичний шлях позначений подвійний лінією.
Сутність аналізу мережевого графіка полягає в тому, що виявляються резерви часу робіт, лежать поза критичного шляху, і спрямовуються на роботи, що лежать на критичному шляху, який лімітує термін завершення роботи в цілому. У нашому прикладі тривалість робіт, що лежать на критичному шляху, дорівнює 4 + 8 + 12 + 8 + 4 + 8 + 4 = 48 годин. p> Це і є загальний час вирішення всієї виробничої задачі.
На рис. 7 видно, що в підрозділах № 1 і № 2 з'являються відрізки часу, на яких ці підрозділи залишаються без роботи (хвилясті лінії). У цих випадках доцільно зняти звідси частина трудових і технічних ресурсів і передати їх того підрозділу, робота якого лежить в цей час на критичному шляху і лімітує тим самим кінцевий результат. Так, наприклад, після того як підрозділ № 2 у момент, відповідний 8-му години роботи, виконає етап I, йому доцільно передати частину своїх ресурсів підрозділу № 1 з розрахунком, щоб до події a3 підрозділу № 1 і № 2 підійшли одночасно. Для цього потрібно передати з підрозділу № 2 до підрозділу № 1 рівно стільки ресурсів, щоб скоротити суму робіт А12 і А23, у підрозділі № 1 на 8 годин, тобто до 12 годин. При цьому підрозділ № 2, позбавлене частини ресурсів, збільшить час своєї роботи на ці ж 8 годин (робота А13, стане дорівнює 12 годинах) і критичний шлях між подіями a3 і a2 буде дорівнює 12 годинам. Це скорочення загального часу критичного шляху означає і скорочення на той же час - на 8 годин - тривалості вирішення всієї виробничої задачі.
Бібліографічний список
1. Підприємливість і ризик. - СПб.: ІПК РП, 2008. - 64 с. p> 2. Задачник з економіки. - СПб.: Спеціальна література, 2008. - 191 с. p> 3. Азбука менеджменту. - СПб.: Союз, 2009. - 269 с. p> 4. Курс підприємництва. - М.: Альфа, 2007. - 543 с. <В
