я, включаючи витрати на установку, млн. руб. 55,16 Додаткові витрати, млн. руб. 11,03 Загальна сума витрат, млн. руб. 66, 19Планіруемий приріст прибутку, млн. руб. 185,97 Термін окупності капітальних вкладень, міс. 4
Таким чином, резерви для зростання обсягу товарообігу і прибутку, а, відповідно, і конкурентоспроможності у ВАТ "Продтовари" є. Їх пошук необхідно вести постійно у зв'язку з постійним розвитком ринку роздрібних послуг. p align="center"> Висновок
Таким чином, підбиваючи підсумок проведеної роботи можна констатувати з одного боку високий рівень конкурентоспроможності ВАТ "Продтовари", з іншого боку - наявність ряду негативних факторів у виробничо-господарської діяльності підприємства, деякі з яких мають характер тенденції .
Проведений аналіз показав, що підприємство має незадовільну структуру балансу, низькі показники рентабельності, високі показники плинності кадрів серед працівників адміністративно-управлінського персоналу, однак високі темпи зростання товарообігу, а також позитивна динаміка значень коефіцієнтів платоспроможності ВАТ " Продтовари "в купе з високою якістю обслуговування покупців і впровадженням системи менеджменту якості дозволяють підприємству займати лідируючі позиції на ринку роздрібних продажів продовольчих товарів м. Бреста.
В цілому, ВАТ "Продтовари" можна вважати конкурентоспроможним підприємством у порівнянні з порівнянними підприємствами міста, однак і нужденним у значному підвищенні конкурентоспроможності особливо враховуючи можливість у найближчі 3-5 років будівництва у м. Бресті декількох супермаркетів , сумніватися в технічній оснащеності і прогресивності методів і форм продажів яких не доводиться.
Робота служб, що забезпечують нормальний хід торгово-технологічного процесу в оптових і роздрібних підрозділах ВАТ "Продтовари" організована досить чітко. Враховуючи впровадження на підприємстві системи менеджменту якості, процес управління підприємством на сьогоднішній день має оптимальну структуру. Однак заклопотаність викликає рівень плинності кадрів. Проведений аналіз показав, що підприємство має високі показники плинності кадрів серед працівників адміністративно-управлінського персоналу. У 2009 році він склав 22,2%, у 2010 році - 25,7% серед керівників підрозділів та апарату управління підприємства. Цей показник свідчить про недоробки підприємства у сфері кадрової політики і може зашкодити рівні конкурентоспроможності підприємства. Так як втрата працівника апарату управління тягне за собою, найчастіше, його перехід в конкуруючу організацію. Отже, відбувається і деяка втрата інформації, що має комерційну цінність, або витік інформації про власні розробки і технологіях ВАТ "Продтовари". p align="justify"> Для стабілізації роботи досліджуваного підприємства і покриття потреби у власних оборотних коштах необхідно приблизно 3639 млн. руб. Цю су...
