огових від спеціфікі виробничої ДІЯЛЬНОСТІ могут буті віднесені до таких класіфікаційніх груп:
Центри прибутку - функціональні одініці, Відповідальні в рамках фінансової структури банку за доходи І витрати, что їм належати, тоб підрозділі, Які залучають чг розміщують ресурси або Надаються послуги Клієнтам.
Центри витрат - неприбуткові підрозділі адміністратівного, ОБСЛУГОВУЮЧИЙ та Іншого характером, ефективність ДІЯЛЬНОСТІ якіх оцінюється, ВРАХОВУЮЧИ Дотримання встановленного внутрішніх норматівів за витратами, рядками и якістю услуг, но НЕ ВРАХОВУЮЧИ прибуток.
звичайна, такий підхід НЕ є обов ' язковим при організації управлінського учета в комерційному банку, оскількі ВІН вімагає кардінальної перебудови НЕ Тільки схеми руху НЕ позбав ІНФОРМАЦІЙНИХ, а й копійчану потоків всередіні банку. Альо тут Варто зауважіті, что фінансова структура не є чімось Незвичайна, штучні, притаманний Тільки корпораціям, Які функціонують за дівізіональнім принципом, вона присутности у будь-якій компании, яка оперує на кількох ринках або в якій можна просто віділіті Різні СФЕРИ бізнес-інтересів. У свою черго, неформалізованість та непрозорість Такої структурованих унеможлівлює інформаційне забезпечення Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, Яке грунтується на візначенні ефектівності окрем напрямів ДІЯЛЬНОСТІ як одного з основних Завдання управлінського учета. На протівагу цьом побудовали на Основі виокремленості фінансової структури системи управлінського учета дозволити не просто оперативно й про єктивно оцінюваті роботу окрем Підрозділів банку, - вона поклікати такоже оцініті ефективність різніх напрямів ДІЯЛЬНОСТІ комерційного банку, уособленням якіх віступають ПРОФІТ-центри.
Проаналізувавші організаційну структуру ПАТ В«ОТП-БанкуВ» можна дійті висновка, что вона відповідає фінансовій структурі банку, яка Дає змогу банку знаходітісь у десятці найбільшіх банків України. Згідно з фінансовімі Показники банку, дана організаційно-фінансова структура є Достатньо вігідною для банки І забезпечен Досягнення поставленої цілей Банку. br/>
3.3 Закордонний досвід управління ліквідністю комерційного банку
Управление ризико ліквідності є Передумови довіри до банківської системи країни. Проблема ліквідності виходе за рамки одного банку, так як дефіціт ліквідності в одній банківській установі может відобразітісь на всій Системі в цілому, тому практично в усіх странах світу харчуванням управління ліквідністю пріділяється велика увага, як з боку окрем комерційного банку так и центрального банку країни. Необхідність Вивчення досвіду управління ризико ліквідності як розвинутих, так и постсоціалістічніх країн набуває особлівої актуальності в наш час. У більшості країн світу НЕ існує однакової Показників ОЦІНКИ ліквідності банку....
