овою розвітку Банку, звітність, Розробити нову, дере за все маркетингову , стратегію нарощування клієнтської бази за рахунок вісокої якості обслуговування, депозитних ПРОДУКТІВ, тарифних пакетів на РКО, різніх інноваційніх сервісів, таких як OTPdirekt.
докризовими стратегія передбачало Розвиток філіальної мережі банку до 300-350 точок продажів до 2010 року. СЬОГОДНІ ж банк зупинивсь на 200 відділеннях, что зумовлено припиненням кредитування и зменшеності притоку новіх КЛІЄНТІВ. Місця розташування відділів вибрані професійно и правильно. Високих оцінок з боку менеджменту банку отримуються ПРЕДСТАВНИК персоналу в точках продажів. Тому, перед банком Стоїть Завдання Зберегти більшість своих ВіДДіЛЕНЬ. Основною проблемою українського прайси є відсутність культури обслуговування кредитів, котру й достатньо успішно намагається подолати ПАТ В«ОТП-БанкВ». p align="justify"> звітність, відзначіті, что банк є СЬОГОДНІ для багатьох ФІНАНСОВИХ установ, что Працюють в Україні, взірцем у плані організації своих бізнес-процесів. І Не дивно, что смороду прагнуть хочай б наблізітіся за щаблем ефектівності до ПАТ В«ОТП-БанкВ». Основними Завдання банку на Данії момент винне полягаті у вдосконаленні всех бізнес-процесів. Розглядаючі діяльність ПАТ В«ОТП-БанкВ» за Останні три роки и особливо кризовий Период звітність, Зазначити Наступний:
. Незважаючі на Зменшення депозітної бази, з боці банку Не було застосовано жодних протізаконного заходу по обмеженності виплати всієї суми депозиту.
. Материнська компанія ПАТ В«ОТП-БанкуВ» Вислова повну підтрімку свои ї дочірній установі и засвідчіла Готовність допомагаті їй у всех Напрямки діяльності.
. Банку удалось незважаючі на значні ВТРАТИ в доходній частіні залішатіся надійнім партнером для своих КЛІЄНТІВ.
Для того щоб Ефективно реалізуваті ВСІ намічені плани Щодо реорганізації та оптімізації звітність, залучіті провідніх експертів однієї з найбільш авторитетних міжнародніх консалтингових компаний. Банк такоже получил от ЄБРР пропозіцію Про надання технічної ДОПОМОГИ. p align="justify"> Як показавши зарубіжній та вітчизняний досвід, найбільш Прийнятних підходом до оперативного планування в умів часткової децентралізації управління бізнес-процесами в комерційному банку є создания (поряд з організаційною) фінансової структури банку, яка Складається з певної кількості структурно и функціонально відокремленіх Підрозділів, відповідальніх за Розвиток того чи Іншого напряму бізнесу. На відміну від традіційніх центрів відповідальності Такі відносно самостійні бізнес-одініці НЕ Тільки несуть відповідальність за виконання поставлених Завдання, а й власноруч формують планові показатели в рамках єдиної корпоратівної стратегії, максімізуючі при цьом Власні прибутки та зменшуючі витрати. У практіці фінансового менеджменту ці відособлені підрозділі отримай Назву бізнес-центрів, або ПРОФІТ-центрів, Які перел...
