у бюджеті;
страхових компаній.
Основні можливості програми Парус-Кадри:
1. Формування організаційно-штатної структури:
- реєстрація підрозділів і посад;
- облік нештатних підрозділів;
формування штату організації.
2. Формування облікових та анкетних даних співробітників:
- реєстрація табельних номерів;
- реєстрація дат прийому та звільнення;
облік кваліфікаційної категорії;
облік інформації про освіту;
облік інформації про званнях і чинах, нагороди;
облік трудових контрактів;
облік різних стажу роботи;
облік інформації про атестацію та сертифікації;
облік відомостей про інвалідність.
3. Прийом, звільнення співробітників.
4. Облік кадрових переміщень:
- переведення на іншу роботу (посаду);
- робота за сумісництвом;
робота за суміщенням;
ведення архіву звільнених співробітників.
5. Формування відомостей про відпустки, відрядження співробітників.
6. Облік листків тимчасової непрацездатності.
. Облік виконавчих листів співробітників.
. Облік військовозобов'язаних і відповідного грошового забезпечення.
. Формування фонду оплати праці.
10. Перегляд і редагування фактично відпрацьованого часу.
11. Формування наказів за штатним розкладом і персоналу.
. Формування звітних форм.
Потужні, надійні та зручні програми є необхідним, але не єдиною умовою вирішення головного завдання: підвищення ефективності управління.
3.2 Оптимізація системи управління персоналом в ТОВ «СЕРВІСТОРГ»
Організація ТОВ «СЕРВІСТОРГ» невелика, тому функцію менеджера з персоналу виконує бухгалтер. Тому було прийнято рішення створити нове робоче місце і посаду, і перевести одного з співробітників бухгалтерії на посаду менеджера з персоналу.
Управління персоналом, - це багатогранна робота, яка включає в себе не тільки формальні аспекти (оформлення найму, звільнень, компенсацій, скорочення штатів і так далі), але і робота над навчанням і розвитком персоналу <# «justify"> ; Сучасні підприємства змушені адаптуватися до умов ринкових відносин, конкуренції, зростання об'єктів інформації і новим технологіям, тому фактори, які визначають успіх на ринку, одночасно є і факторами виживання організації. Кожен з цих факторів пов'язаний з діяльністю співробітників підприємства.
Критичними факторами успіху, тобто тими, без яких він практично неможливий, є: розвиток персоналу, інновації; сильні і надійні партнери (постачальники, субпредпріятія, альянси і т.д.); орієнтація на клієнта; собівартість продукції; швидкість поставок; логістика та її стан; управління знаннями.
Ринок постійно змінюється. Організація змушена бути динамічною і здатною адаптуватися не...
