асів. Додатково в порівнянні з системою MRPI вирішується комплекс завдань контролю і регулювання рівнів запасів МР, НП і ДП на ЕОМ. Для вирішення цих завдань проводиться підготовка, обробка та коригування інформації про прихід, наявність та рух МР, облік запасів у розрізі кожної позиції номенклатури і номенклатурних груп, місць складського храненіяі т.п. В основні завдання управління запасами входять: вибір стратегії поповнення запасів, розрахунок критичних точок і точок замовлення, аналіз структури запасів за методом ABC, наднормативних запасів та ін
Сучасна мікропроцесорна техніка і програмне забезпечення дозволили здійснити функціонування мікрологістичних систем, заснованих на схемі MRP II в режимі реального часу («on line»), з щоденним оновленням баз даних, що значно підвищило ефективність планування та управління матеріальними потоками. Наприкінці 1980-х років в світі продавалося велику кількість пакетів прикладних програм MRP II (у США - більше 200), в базові конфігурації яких входили блоки планування поставок МР, розрахунку виробничого розкладу, моніторингу виробництва і рівня запасів, регулювання запасів МР, НП, ДП, управління закупівлями і ряд інших.
В останні роки в багатьох країнах зроблені спроби створити комбіновані системи «MRP II - KANBAN» для взаємного усунення недоліків, притаманних кожній з них окремо. Зазвичай в таких комбінованих системах MRP II використовують для планування і прогнозування попиту, збуту, закупівель, а систему KANBAN - для оперативного управління виробництвом.
Деякі зарубіжні автори називають таку інтегровану мікрологістичних систему MRP III.
З операційної точки зору логістична концепція RP може бути використана і в системах дистрибуції, що стало підставою для синтезу зовнішніх мікрологістичних систем DRP (Distribution requirements planning). Системи DRP - це поширення логіки побудови MRP в канали дистрибуції ГП. Однак ці системи, хоча і мають загальну логістичну концепцію «RP», в той же час істотно різні.
MRP системи визначені виробничим розкладом, яке регламентовано і контролюється фірмою-виробником ГП. Функціонування ж DRP систем базується на споживчому попиті, яка не контролюється фірмою. Тому системи MRP зазвичай знаходяться в більш певній ситуації на відміну від DRP систем, що працюють в умовах невизначеності попиту. Ця невизначена зовнішня середовище накладає додаткові вимоги та обмеження в політиці управління запасами ДП в дистрибутивних мережах. Водночас MRP системи контролюють запаси всередині виробничих підрозділів. DRP системи планують і регулюють рівні запасів на базах і складах фірми у власній товаропровідної мережі збуту або у оптових тортових посередників.
Фундаментальний інструмент логістичного менеджменту в DRP системах являє собою розклад (графік), яке координує весь процес поставок і поповнення запасів ГП в дистрибутивної мережі (каналі). Це розклад формується для кожної виділеної одиниці зберігання (Stockkeeping unit - SKU) і кожного ЗЛС, пов'язаного з формуванням запасів у дистрибутивному каналі. Графіки поповнення та витрачання запасів SKU інтегруються в загальну вимогу для поповнення запасів ДП ??на складах фірми або оптових посередників.
Микрологистические системи управління збутом, засновані на схемі DRP, дозволяють досягти фірмам певних переваг в маркетингу і логістики. Маркетин...
