обничим розкладом. В результаті МР, НП ніби «виштовхуються» з однієї ланки внутрипроизводственной ЛЗ на інше, а потім ДП - в дистрибутивну мережу.
У такій системі запобігти збоям у виробничому процесі, а також врахувати зміну попиту можна лише шляхом створення надлишкових виробничих і (або) страхових запасів між ЗЛС, які називаються зазвичай буферними запасами. Наявність таких запасів сповільнює оборотність оборотних коштів фірми, збільшує собівартість виробництва ДП, але забезпечує велику стійкість ЛЗ при різких коливаннях попиту і ненадійності постачальників МР в порівнянні з ЛЗ, заснованими на концепції JIT.
Системи MRP I переважно використовуються тоді, коли попит на вихідні МР сильно залежить від попиту споживачів на кінцеву продукцію. MRP I може працювати з широкою номенклатурою МР (многоассортиментной вихідними матеріальними потоками). Хоча прихильники концепції JIT стверджують, і небезпідставно, що «тягнуть» мікро-ЛС, засновані на цій концепції, швидше й ефективніше реагують на зміни споживчого попиту, бувають випадки, коли MRP I системи є більш ефективними. Це, зокрема, справедливо для фірм, що мають досить довгі виробничі цикли, і в умовах невизначеного попиту. У той же час застосування систем MRP I дозволяє фірмам досягати тих же цілей, що і при використанні JIT технології, зокрема, скорочення тривалості повного логістичного циклу та усунення надлишкових запасів, якщо час прийняття рішень з управління виробничими операціями і закупівлям МР порівняти з періодичністю зміни попиту.
Зазначені вище недоліки і деякі обмеження застосування MRP I стимулювали розробки другого покоління цих систем, що почали застосовуватися в США та Західній Європі з початку 1980-х років. Це покоління ЛЗ отримало назву MRP II (Manufacturing resource planning). Системи MRP II являють собою інтегровані мікро-ЛС, в яких об'єднані фінансове планування і логістичні операції.
В даний час системи MRP II розглядаються як ефективний інструмент планування для реалізації стратегічних цілей фірми в логістиці, інструмент планування для реалізації стратегічних цілей фірми в маркетингу, виробництві та фінансах. Більшість західних фахівців розглядають MRP II як інструментарій, який використовується для планування та управління організаційними ресурсами фірми з метою досягнення мінімального рівня запасів у процесі контролю над усіма стадіями виробничого процесу. MRP II є ефективною планової технікою, що дозволяє проводити логістичну концепцію інтеграції функціональних сфер бізнесу при управлінні матеріальними потоками. Перевагами MRP II перед MRPI системами є краще задоволення споживчого попиту шляхом скорочення тривалості виробничих циклів, зменшення запасів, кращої організації постачань, більш швидкої реакції на зміни попиту. Системи MRP II забезпечують більшу гнучкість планування і сприяють зменшенню логістичних витрат з управління запасами.
Функціональна схема системи MRP II наведена на рис. 14. Як видно зі схеми, система MRP I є складовою частиною MRP II. Крім неї до складу системи MRP II входять: блок прогнозування та управління попитом, розрахунок виробничого розкладу (графіка випуску ГП), розрахунок плану завантаження потужностей, блок розміщення замовлень і контролю закупівель МР та інші блоки, складові програмний комплекс. Важливе місце в системі MRPII займають алгоритми прогнозування попиту, потреби в МР, рівня зап...
