гові організаційні переваги включають в себе:
поліпшення рівня сервісу за рахунок зменшення часу доставки ГП і задоволення очікувань споживачів;
поліпшення просування нових товарів на ринок;
здатність передбачати й попереджати маркетингові рішення про просування ДП з низькими рівнями запасів;
поліпшена координація управління запасами ДП з іншими функціями фірми;
виняткова здатність задовольняти вимоги споживачів за рахунок сервісу, пов'язаного з координацією управління запасами ГП.
Серед логістичних переваг DRP систем можна відзначити:
зменшення логістичних витрат, пов'язаних із зберіганням і управлінням запасами ДП за рахунок координації поставок;
зменшення рівнів запасів за рахунок точного визначення величини і місця поставок;
скорочення потреби в складських площах за рахунок зменшення запасів;
зменшення транспортної складової логістичних витрат за рахунок ефективного зворотного зв'язку по замовленнях;
поліпшення координації між логістичними активностями у дистриб'юції та виробництві.
У той же час існують певні обмеження і недоліки в застосуванні DRP систем. По-перше, система DRP вимагає точного скоординованого прогнозу відправок і поповнення для кожного центру і каналу розподілу ДП в товаропровідної мережі
В ідеальному випадку система не повинна підтримувати зайві запаси в логістичних дистрибутивних каналах, але це визначається тільки точністю прогнозування. Для уникнення можливих помилок доводиться мати певні страхові запаси в дистрибутивних центрах. Принципово можливі три джерела помилок: помилки самого методу прогнозування, неправильне пророкування попиту, позначається на неправильній дислокації складів (або величини запасів), помилки в прогнозі часу зміни попиту.
друге, планування запасів у DRP системах вимагає високої надійності здійснення логістичних циклів між дистрибутивними центрами та іншими ЗЛС в системі. Невизначеність будь-якого циклу (замовлення, транспортування, виробництва) негайно позначається на ефективності рішень, що приймаються в системі DRP.
третє, інтегроване планування розподілу викликає часті зміни у виробничому розкладі, що лихоманить виробничі підрозділи фірми, призводить до коливань у використанні виробничих потужностей, невизначеності у витратах на виробництво, зривів доставки ДП споживачам.
Зазначені недоліки традиційно усуваються шляхом збільшення страхових запасів ГП в дистрибутивної мережі.
Близько десяти років у США та Західній Європі з'явилася розширена версія системи DRP, система DRP II (Distribution resource planning), яку називають другим поколінням систем управління розподілом продукції в ЛС. У системі застосовуються більш сучасні моделі та алгоритми програмування, розраховані на локальні мережі персональних комп'ютерів і телекоммуікаціонние електронні канали, що працюють в режимі «on line». DRP II системи застосовують більш ефективні моделі прогнозування попиту, потреби в ДП, забезпечують управління запасами для середньострокових і довгострокових прогнозів попиту на ГП. У системах DRP II комплексно вирішуються питання управління виробничою програмою, потужностями, персоналом, якістю перевізного процесу та логістичного сервісу.
...
