вання наслідків дії загрозливих факторів як на потенціал виробництва, так і на сфери діяльності, забезпечувані продукцією і послугами цього потенціалу; системно-аналітичне вивчення сформованої ситуації і тенденцій її розвитку, розробка цільових заходів щодо парирування загроз підприємству.
Моніторинг повинний бути результатом взаємодії всіх зацікавлених служб підприємства. При здійсненні моніторингу повинен діяти принцип безперервності спостереження за станом об'єкта моніторингу з урахуванням фактичного стану і тенденцій розвитку його потенціалу, а також загального розвитку економіки, політичної обстановки і дії інших загальносистемних факторів.
Для проведення моніторингу необхідне відповідне методичне, організаційне, інформаційне, технічне забезпечення. Зміст і послідовність здійснення моніторингу представлені в табл.5.1.2.
Таблиця 5.1.2
Зміст і послідовність здійснення моніторингу *
ЕтапСодержаніе етапу моніторінга1Ідентіфікація підприємства (господарюючого суб'єкта) - об'єкта моніторингу. 2Формірованіе системи техніко-економічних показників оцінки економічної безпеки підприємства з урахуванням специфіки його функціонування. 3Сбор і підготовка інформації, що характеризує стан об'єкта моніторингу. 4Виявленіе (визначення) факторів, що характеризують перспективні напрямки розвитку підприємства. 5Моделірованіе і формування сценаріїв або стратегій розвитку підприємства. 6Расчет техніко-економічних показників підприємства на всю глибину прогнозного періоду. 7Проведеніе аналізу показників економічної безпеки підприємства. 8Розробка пропозицій з попередження і нейтралізації загроз економічній безпеці підприємства.
* складено автором самостійно
Викладений методичний підхід і інструментарій аналізу і діагностики стану підприємства дозволяють з достатньою повнотою досліджувати комплекс факторів, що загрожують економічній безпеці, осмислено і цілеспрямовано організувати і виконати необхідний моніторинг, системно аналізувати динамічно мінливу соціально-економічну ситуацію, проводити техніко-економічне обгрунтування прийнятих управлінських рішень.
Здійснення стратегії стабільного та ефективного функціонування підприємства передбачає комплексне вирішення наступних завдань управління: маркетингові дослідження ринку; інвестиційне забезпечення виробництва і відтворення за рахунок раціональної організації грошових потоків і запозичень; створення інноваційних заділів - науково-технічних, технологічних, конструкторських - у забезпечення конкурентної переваги власної продукції; вдосконалення структури і складу кадрового потенціалу тощо
Висновок, висновки, рекомендації
В результаті проведеного дослідження теоретичних аспектів з проблеми розподілу прибутку фірми отримані наступні результати і висновки.
В силу свого економічного походження, поняття «прибуток», як і більшість економічних категорій, різними авторами інтерпретуються по різному, що призводить до певних труднощів аналізу даної проблеми. Автором під прибутком розуміється грошове вираження основної частини грошових накопичень, створюваних підприємствами будь-якої форми власності.
Крім того, автором в ході аналізу було виявлено, що розподіл прибутку грунтується на ряді принципів. Принципи розподілу прибутку можна сф...
