мізація посадових обов'язків. Можливо, що результатом може бути і скорочення персоналу, але при цьому роботодавець залишає співробітників, здатних реалізовувати тільки необхідні функції. Таким чином, оптимізація штатного розкладу є одним з найкращих способів збільшення ефективності компанії. Розглянемо, яким чином на оптимізацію оподаткування вплине прийняття управлінського рішення описаного в п.3.1. Знизиться загальна сума управлінських витрат і складе 14105 млн. руб. в 2015 році. Зниження відбудеться на 3526 тис. руб. Що позитивно позначиться на фінансовому стані підприємства.
Рис. 3.2.1 Динаміка загальної суми сплачених податків *
* Джерело: розроблено автором самостійно.
В результаті скорочення штату відбудеться зниження чисельності.
Рис. 3.2.2 Динаміка податкового навантаження *
* Джерело: розроблено автором самостійно. У результаті відбудеться зниження витрат на управління, що припадають на одного працівника управління з 3681 млн. руб. до 3100 млн. руб.
Рис. 3.2.3 Витрати на управління, що припадають на одного працівника управління *
* Джерело: розроблено автором самостійно.
Таким чином, прийняття управлінського рішення: скорочення штату, що призведе до зниження витрат на управління, що припадають на одного працівника управління загальної суми сплачуваних податків та податкового навантаження. Отже, прийняття управлінського рішення позитивно позначиться на результатах фінансової діяльності.
4. Програма модернізації
Головним питанням при реконструкції виробництва є оцінка передбачуваної ефективності заходів, яка, в свою чергу, залежить від техніко-технологічної та логістичної опрацювання питань: наявності та необхідності модернізації логістичної інфраструктури (агрегатів, технологічних ліній, складів, шляхів і пр.); вибору нової технології чи модернізації існуючої; вибору складу технологічного обладнання; проектування і виготовлення спеціальних пристроїв.
Перерахуємо існуючі напрямки модернізації:
перше, технічна модернізація - оновлення виробничих фондів;
По-друге, продуктова модернізація - оновлення виробничих технологій, випуск нових продуктів (послуг);
третє, модернізація внутрішнього середовища організації - впровадження автоматизованих систем управління бізнес процесами, нові технології роботи з клієнтами, контроль якості тощо;
четверте, кадрова модернізація - підбір кваліфікованих кадрів, їх перепідготовка.
Проведемо оцінку поточного стану операційних необоротних активів (виробничих фондів) досліджуваного об'єкта на останній звітний період і розрахувати такі коефіцієнти:
Коефіцієнт зносу основних засобів:
, (4.1.1)
де І ОС - сума зносу основних засобів підприємства на певну дату;
ПС ОС - первісна вартість основних засобів підприємства на певну дату.
Коефіцієнт зносу основних засобів в 2013 році склав 29,43%:
Коефіцієнт придатності основних засобів:
, (4.1.2)
де ОСОС - залишкова вартість основних засобів підприємства на певну дату;
ПСОС - пер...
