вні функції, ступінь завантаженості співробітників, ефективність використання робочого часу.- Управління по роботі з персоналом Скорочення персоналу - відділ кадров5.1.3Разработка плану реалізації рішення і розподіл відповідальності № Захід Термін виконання Відповідальний 1 Оптимізація штатного розкладу січня 2014 г відділ кадрів 2 Проведення аудиту, в процесі якого виявлять дублюються або неефективні функції, ступінь завантаженості співробітників , ефективність використання робочого часу лютому 2014 управління по роботі з персоналом 3 Скорочення персоналу лютого 2014 відділ кадрів .1.4 Створення системи мотивації виконавців № п / п Характеристика мотиваційного механізму Орієнтовна сума витрат, руб. 1. - 5.2Контроль виконання решенія5.2.1Контроліруемие індикатори виконання рішення і періодичність контролю № п / п Назва індикатора Мінімально допустиме значення Оптимальне значення Максимально допустиме значення Періодичність контролю 1. Зниження податкового навантаження На 10% На 15% На 20% Раз на квартал
* Джерело: розроблено автором самостійно.
У ході дослідження розглядалися різні варіанти вдосконалення структури управління підприємством: скорочення штату персоналу; розподіл управлінських повноважень; розвиток соціальної політики підприємства; нематеріальна мотивація персоналу.
У результаті розрахунку інтегрального показника для кожної альтернативи - кращої визнається альтернатива, яка набрала максимальну кількість сумарних балів - це альтернатива № 1: скорочення штату адміністративно-управлінського персоналу
3.2 Прогноз результатів реалізації управлінського рішення щодо вдосконалення управлінських структур та управлінських повноважень на 2014-15 роки
У ході дослідження виявлено, що разом із збільшенням чисельності адміністративно-управлінського персоналу, зростають витрати на його утримання, погіршується якість виконуваних робіт, скорочується продуктивність праці. Невиправдане збільшення штату управлінців при недостатній кількості робочих свідчить про досить нестабільному управлінському кадровому складі, плинності кадрів, що є наслідком недостатньо високого рівня трудової мотивації, служить причиною нераціональної організації праці, приводить до неправильного розподілу та централізації управлінських функцій, підвищує звенность і многоступенчатость структури управління.
Необхідною умовою створення економічного апарату управління є встановлення оптимальної чисельності адміністративно-управлінських працівників і раціональний розподіл їх по структурних підрозділах, що здійснюють певні функції управління на основі нормування адміністративно-управлінської праці, яке дозволить уникнути як необгрунтованого збільшення, так і довільного скорочення апарату управління, поліпшити використання робочого часу і скоротити управлінські витрати.
Оптимізація штатного розкладу - це співвідношення оптимальної кількості персоналу залежно від необхідного виконання всіх важливих функцій і виключення непотрібних.
З метою оптимізації штатного розкладу необхідно проведення аудиту, в процесі якого виявлять дублюються або неефективні функції, ступінь завантаженості співробітників, ефективність використання робочого часу. Після проведення аудиту, власне, починається робота по оптимізація штатного розкладу, а саме: опти...
