/P>
5. Впровадження в практику оперативного обліку витрат на виробництво послуг.
. Застосування найсучасніших механізованих і автоматизованих засобів для вирішення завдань аналізу доходів.
. Здійснити перенесення акцентів в управлінні доходів на управління доходом підприємства.
Дохід являє собою кінцевий фінансовий результат, що характеризує виробничо-господарську діяльність всього підприємства, тобто становить основу економічного розвитку підприємства. Зростання доходу створює фінансову основу для самофінансування діяльності підприємства, здійснюючи розширене відтворення. За рахунок нього виконується частина зобов'язань перед бюджетом, банками та іншими підприємствами.
Можна зробити висновок, що досягнення високих результатів роботи підприємства припускає управління процесом формування, розподілу і використання доходів. Управління включає в себе аналіз доходів, її планування та постійний пошук її збільшення.
При вивченні динаміки доходів слід враховувати інфляційні фактори зміни її суми. Для цього виручку коригують на середньозважений індекс зростання цін на продукцію підприємства в середньому по галузі, а витрати з реалізованої продукції зменшують на їх приріст у результаті підвищення цін на спожиті ресурси за аналізований період.
При аналізі структури доходів звітного періоду необхідно проаналізувати питома вага її окремих складових. Позитивним вватается висока питома вага доходів від продажів продукції.
Виконання цих пропозицій значно підвищить ефективність управління доходів на підприємстві.
Таким чином, при аналізі доходів від реалізації послуг ТОВ Торговий дім «Планета смаку» і дослідженні підприємства були виявлені наступні проблеми, що стосуються багатьох російських підприємств і негативно впливають на управління формуванням доходів:
відсутність фахівця, відповідального за планування та аналіз фінансових результатів;
відсутність стратегічного планування на підприємстві;
неякісну сировину і залежність від постачальника;
недосконала і постійно змінюється організаційна структура підприємства.
Тому необхідно правильно управляти формуванням доходів.
Управління формуванням доходів від реалізації послуг можна розділити на чотири основні групи:
управління цінами;
управління обсягом продажів;
управління витратами;
управління асортиментом послуг.
Якщо ж розрахований обсяг валового доходу, виходячи з потреби в прибутку, виявиться нижче можливостей організації, то необхідно зробити кроки щодо збільшення обсягів реалізації, з диверсифікації його діяльності. В іншому випадку, може скластися ситуація, що веде до банкрутства, оскільки зацікавленість у розвитку організації, співпраці з нею падає і у її контрагентів (банки, постачальники, працівники) і у власників.
Таким чином, даний прогноз є достатньою точним, так як сума квадратів відхилень фактичного валового доходу від вирівняного становить 2388 тис. руб., а середньоквадратичне відхилення - 7,58%. На закінчення питання слід зазначити, що організація пр...
