я в пошук резервів зростання прибутку всіх працівників підприємства.
Для ефективного функціонування ТОВ «Водоканал-Сервіс» в умовах ринкових відхилень особливе значення має виявлення ресурсів збільшення виручки від реалізації, зниження собівартості, зростання прибутку. Дане збільшення прибутку можна отримати використовуючи резерви зростання прибутку, яке підприємство може виявити для себе і втіливши практично отримати хороші результати.
ТОВ «Водоканал-Сервіс» у звітному році були виявлені такі гідності, як:
- Виручка підприємства ТОВ «Водоканал-Сервіс» мала позитивну тенденцію;
- Прибуток від продажів збільшувалася в динаміці з 1 по 4 кв;
- Продуктивність праці зростала більшими темпами порівняно із зростанням заробленої плати,
- Оборотність оборотних коштів прискорилася,
- Фондовіддача збільшилася
Недоліками роботи ТОВ «Водоканал-Сервіс» за звітний період, є наступні:
- темп зростання поточних витрат підприємства з першого по четвертий квартал мали тенденцію до зростання, причому зростання витрат випереджав зростання виручки виробництва;
- чистий прибуток у четвертому кварталі була нижче величини першого кварталу
- збільшення поточного податку на прибуток та інших аналогічні платежі, дане збільшення пояснюється збільшенням фінансової діяльності підприємства в звітному періоді;
Поточними резервами зростання прибутку в ТОВ «Водоканал-Сервіс» є інтенсифікація виробництва та поліпшення господарювання при зниження собівартості, скорочення витрат операційно-позареалізаційної діяльності.
.2 Виявлення резервів зростання прибутку і рентабельності ТОВ" Водоканал-Сервіс
3.2.1 Шляхи зниження собівартості, як резерву зростання прибутку
Собівартість, її розміри і структура справляють істотний вплив на результати діяльності ТОВ «Водоканал-Сервіс».
Збільшення собівартості призводить до зменшення прибутку організації і як результат до зменшення рентабельності виробництва.
Організація раціональної системи обліку витрат, а також своєчасний аналіз структури і динаміки собівартості дозволить скоротити витрати виробництва.
ТОВ «Водоканал-Сервіс» для отримання більшого прибутку необхідно розглянути наступне:
знизити накладні витрати
скоротити видатки по фонду з / плати шляхом скорочення 3-х водіїв.
реалізувати не використовувані основні засоби,
отримання додаткового доходу за рахунок здачі складських приміщень в оренду;
Основні напрямками економії постійних (умовно-постійних) витрат ТОВ «Водоканал-Сервіс» можна виділити наступні:
- на покупці у власність підприємства активів, які йому знадобляться лише через певний час;
- внаслідок продажу активів, які класифікуються як функціонуючі (надлишкові) і можуть бути або проданими або зданими в оренду до виникнення в них потреби;
на відрахуваннях з амортизації надлишкових активів.
Перегляд системи трудов...
