их відносин з працівниками припускає наступне. По-перше, необхідно терміново розглянути, з ким із працівників підприємства варто зберегти трудові відносини за схемою вмісту їх у штаті фірми, а з ким доцільно перейти на укладання контрактів трудового підряду, маючи на увазі, що останні припускають зобов'язання підприємства з оплати праці працівників лише при наявності у фірми як у замовника конкретного обсягу робіт для притягається працівника.
друге, з працівниками виконують чітко окреслені завдання і чиї послуги потрібні відносно епізодично (наприклад, послуги юрисконсультів, економістів - аналітиків, технічних консультантів) доцільно перейти на договори не трудового, а підприємницького підряду (які передбачають, що такі працівники юридично виступатимуть а як контрагентів підприємства, що діють як індивідуальні підприємці). Подібна організація відносин з працівниками дозволить підприємству заощадити абсолютно законним чином на податки і збори у зв'язку з виплачуваної заробітної платою.
третє, перегляду трудових відносин з носіями технологічного та комерційного ноу - хау фірми:
- з критично важливими для найближчих перспектив підприємства носіями його ноу-хау доцільно перейти на систему відносин, що передбачає меншу частку в оплаті їх праці високої тарифно-окладної частини, але натомість набагато більшу частку для них премій у формі участі в прибутках або продажах (виручки від продажів) продукції і послуг на основі використання відповідного ноу-хау;
- має сенс перевірити, по раніше чи всі працівники, з ким досі існували термінові і передбачають високі оклади трудові контракти, відносяться до категорії носіїв ключової для підприємства ноу-хау.
четверте, переклад максимальної частини персоналу з категорії оплачуваних почасово в категорію оплачуваних відрядно-прогресивно або відрядно-преміальна.
По-п'яте, впровадження прогресивних і швидкодіючих прийомів підвищення ефективності праці тієї частини персоналу, чия заробітна плата залишається елементом постійних витрат підприємства:
- підвищення трудової дисципліни і розміру санкцій за її порушення;
- відправлення працівників адміністративно-управлінського апарату, в чиїх послугах на найближчий час підприємство не потребує, в оплачувані на рівні мінімальної заробітної плати позачергові відпустки, як запобіжного, профілактично підвищувальної мотивацію до ініціативного і сумлінної праці;
залучати стажерів, практикантів і кандидатів на зайняття формально інших посад до виконання обов'язків відправлених у відпустку;
переведення працівників адміністративно-управлінського апарату і служб збуту і закупівель з тарифно-окладної оплати праці на оплату їх роботи переважно у вигляді премій, що виплачуються з прибутку фірми (і при її наявності) залежно від її приросту, обумовленого результатами праці зазначених працівників.
Фактором зростання прибутку за рахунок підвищення продуктивності праці є суміщення трудових функцій на підприємствах. Поєднання трудових функцій надає дію на зростання ефективності виробництва; скорочуються витрати робочого часу, підвищується завантаження робочих, що веде до скорочення трудових витрат на виробництво і зростанню продуктивності праці.
На підприємстві є 15 вод...
