p>
В умовах ринкових відносин від підприємства потрібно підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції та послуг на основі введення досягнень науково-технічного прогресу, ефективності форм господарювання і управління виробництвом, з метою завоювання ринку і отримання прибутку. Тому кожне з них має чітко орієнтуватися в складній обстановці ринку, правильно оцінювати виробничий та економічний потенціал, перспективи розвитку та фінансову стійкість не тільки свого підприємства, але і можливих конкурентів. Важлива роль у реалізації цієї задачі приділяється аналізу процесу управління активами підприємства.
Управління активами - діяльність комерційної організації з прибутковому (з мінімальним ризиком) розміщення власних і залучених коштів.
Можна виділити управління поточними активами, перетворення ліквідних активів у фактори виробництва, управління фіксованими активами (основними засобами), управління оборотними коштами, управління нематеріальними активами.
Головною метою системи управління активами - добитися найвищих кінцевих результатів при раціональному використанні всіх видів активів.
Основні завдання та принципи управління оборотними та необоротними активами підприємства:
Збільшення активів. Будь-яке збільшення активів означає використання фондів.
Зменшення пасивів. Пасив підприємства включає все, що воно має іншим: виплата постачальникам, банківські позики, і податки.
Практичне дослідження проводилося на прикладі ВАТ «Берікап».
ВАТ «Берікап» знаходиться в позитивному фінансовому стані, для формування запасів і витрат достатньо власних коштів і довгострокових.
Найбільшу питому вагу в балансі підприємства займають: близько 63%-оборотні активи та капітал і резерви (приблизно 85%).
Для вивчення управління активами ВАТ «Берікап» були розраховані коефіцієнти, які дозволили провести аналіз фінансової стійкості, кредитоспроможності, платоспроможності, показники рентабельності і ділової активності підприємства.
Коефіцієнт автономії характеризує фінансову незалежність підприємства від позикових коштів. Оптимальне його значення повинне відповідати значенню 0,5, а для ВАТ «Берікап» воно становить 0,84 в 2009р., 0,85 в 2010р. цей показник збільшується. Це говорить про те, що у підприємства менша частка позикових коштів, а саме кредиторської заборгованості - 165 745 тис. руб. в 2009 р. і 150 104 тис.руб. в 2010 р., довгострокові зобов'язання 20233 тис.руб. в 2009 р. і 30 911 тис. руб. в 2010 р..
Значення коефіцієнта співвідношення позикових і власних коштів, свідчить, що підприємство в звітному році залучало на кожен 1 руб. власних коштів 0,76 руб. в 2009 р., 0,77 руб. в 2010 р. позикових коштів. Це пов'язано з тим, що підприємство має власний статутний капітал і отримує прибуток.
Розрахунок коефіцієнта маневреності показав, що підприємство володіє власними вільними коштами.
Коефіцієнт забезпеченості запасів і витрат власних джерел формування показує, якою мірою матеріальні запаси покриті власними джерелами та не потребує залучення позикових. У даного підприємства в 2009р. становить 0,76, на кінець 2010 р. дорівнює - 0,77.
...
