о різних наслідків при розподілі коштів боржника. Реструктуризація відбивається не тільки на вартості підприємства, але і на стані окремих кредиторів.
Етап 5 - Заходи з реалізації плану і контроль за його реалізацією
Дуже важливо мати реалістичну і здійсниму програму реалізації плану. Немає сенсу витрачати кілька місяців на підготовку плану реструктуризації, якщо група менеджерів не має навичок і професійної підготовки частка успішної реалізації плану виробничої та фінансової реструктуризації.
Мета програми реалізації полягає в наступному:
визначення реалізованих заходів, пріоритетів та послідовності їх реалізації;
визначення складу основних керівників, що відповідають за виконання різних аспектів плану реструктуризації, і який орган відповідатиме за контроль в ході реалізації плану;
як враховувати побажання нових акціонерів
Етап 6 - Короткий узагальнення плану реструктуризації
Його мета полягає в тому, щоб сформулювати взаємопов'язаний, комплексний і структурний підхід до пропозицій з оздоровлення підприємства. Він повинен бути зрозумілий для будь-якого непідготовленого кредитора. Для того щоб план реструктуризації був комплексним, його необхідно оцінити за наступними 4 критеріями: зміст, структура, уявлення, здійсненність.
Що стосується його змісту, то він повинен давати короткий опис історії діяльності підприємства. Це можна представити на одній сторінці, коротко виклавши інформацію по 3 основних пунктів, що показує результати фінансової діяльності: платоспроможність, рентабельність, рух грошових коштів.
Потім соді?? Жание плану має перейти до короткого викладу поточного становища. Висновок про життєздатність підприємства в цілому чи інші висновки повинні даватися разом зі способами вирішення основних питань його реструктуризації. Якщо робиться пропозиція про оздоровлення підприємства, тоді план повинен містити заходи щодо відновлення його платоспроможності з переліком цілей, які повинні бути досягнуті в ході його оздоровлення по кожному заходу, пропонованого щодо всіх основних напрямків діяльності. І потрібно план реалізації цих заходів. Він повинен містити реалізовані заходи, відповідальних осіб за їх реалізацію і терміни реалізації.
Фінансове становище будь-якого підприємства визначається насамперед станом його оборотних коштів. Тому велике значення має вдосконалення управління ними, що включає поліпшення їх планування, обліку, використання. Раціональне та економне використання оборотних фондів - першочергова задача підприємств, тому що матеріальні витрати складають 3/4 собівартості промислової продукції. Зниження матеріалоємності виробу досягається різними шляхами, серед яких головними є впровадження нової техніки, технології, удосконалення організації виробництва і праці.
При розгляді фінансового аналізу використання оборотних активів підприємства ВАТ «Берікап» був зроблений висновок про те, що даному підприємству необхідно проводити заходи щодо поліпшення фінансового стану, основними з яких є зменшення дебіторської заборгованості та прискорення оборотності оборотних активів.
Висновок
На основі проведеного аналізу в дипломній роботі зроблені наступні висновки.
