но, під збільшенням періодів обороту елементів поточних пасивів не мається порушення умов договорів з постачальниками та розрахунків з бюджетів.
Зокрема, слід вжити заходів прискорюють оборотність дебіторської заборгованості, яка впродовж усього періоду зменшувалася. Це позначиться не тільки на зростанні платоспроможності, фінансової стійкості, але і поліпшить структуру майна, збільшивши частку найбільш ліквідних активів.
. Обгрунтованого зменшення запасів і витрат (до нормативу). Слід провести аналіз обгрунтованості запасів і оптимізувати їх. Необхідний поглиблений аналіз складу витрат, і особливо в частині комерційних витрат, так за аналізований період їх частка в собівартості постійно зростає. Це негативно позначається на рентабельності продажів, і як наслідок на рівень прибутку підприємства, що зменшує частку власного капіталу у майні
. За результатами аналізу викладеного в главі 2 можна зробити висновок про неефективне управління підприємством. У результаті спаду реалізації послуг (робіт), зростанні собівартості і зменшенні виручки погіршився фінансовий стан підприємства. Для стійкого фінансового стану необхідно грамотне управління всім комплексом факторів, що визначають результати фінансово-господарської діяльності, і в, зокрема, управлінні фінансовими ресурсами. На підприємстві немає посадової особи відповідального за стратегію і тактику управління фінансами, фактично цим займається головний бухгалтер, який в силу своїх прямих обов'язків не може на належному рівні займатися цими проблемами.
Керівництву підприємства слід розглянути можливість зміни організаційної структури, щоб забезпечити управління фінансовими ресурсами. Це неможливо без організації аналітичної роботи на підприємстві, яка не ведеться.
Хоча система управління фінансами орієнтована на вирішення короткострокових і поточних завдань, що вирішуються підприємством, розробка стратегії його розвитку дозволяє не тільки визначити орієнтири цього розвитку, а й домогтися розуміння спільності завдань працівниками різних служб підприємства, усунути обмеження на взаємодію між ними, особливо з питань вирішення ключових проблем.
Головне стратегічне завдання фінансової діяльності підприємства-нарощування власного капіталу та забезпечення сталого положення на ринку.
Висновок
Для цілей визначення фінансового стану фірми використовується ряд характеристик, які найбільш повно і достовірно показують стан підприємства як у внутрішній, так і в зовнішньому середовищі.
Фінансова стійкість підприємства є однією з таких значущих характеристик. Вона пов'язана із залежністю підприємства від кредиторів, інвесторів, тобто із співвідношенням «власний - позиковий капітал». Наявність істотних зобов'язань, не до кінця покритих власним ліквідним капіталом, створює реальні передумови банкрутства, у разі якщо великі кредитори зажадають повернення своїх коштів.
Але в той же час одночасно вкладення позикових коштів дозволяє істотно підвищити прибутковість власного капіталу. Тому, дуже важливо при аналізі фінансової стійкості підприємства використовувати систему показників, що відображають ризик і прибутковість фірми в перспективі.
Фінансова стійкість - це стабільність фінансового станов...
