км ліній електропередач, була спрогнозована потребу компанії в інвестиціях на нове будівництво. Однак компанія також повинна займатися реконструкцією і ремонтом, причому частка таких інвестицій в довгостроковій перспективі повинна буде збільшуватися в абсолютному вираженні. Інвестиції в нове будівництво обмежені розміром території діяльності компанії, і їх частка буде зменшуватися з ростом покриття території. Витрати на реконструкцію та ремонт потрібні постійно і знаходяться в прямій залежності від наявних активів, що також враховано в нашій моделі.
Рис. 4. Інвестиції МРСК Урала млн. Дол.
Фактори ризику
На результати діяльності ВАТ МРСК Урала впливає ряд факторів, які воно не може повністю контролювати. Багато із зазначених нижче факторів є макроекономічними і впливають на всі компанії. Окремі сторони бізнесу можуть бути особливо схильні певним факторам ризику.
Наявність ризиків у діяльності по наданню послуг по передачі електричної енергії певною мірою є похідними від ризиків у сфері оптового і роздрібного ринків електроенергії та потужності. Дані ринки, що розвиваються електроенергії і потужності, у свою чергу, володіють більш високим рівнем ризиків, ніж розвинені ринки іншої продукції та послуг, і включають значні правові, економічні та політичні ризики. Частка політичних ризиків в загальному обсязі є незначною. Динамічний розвиток оптових і роздрібних ринків електроенергетики дозволяє з високим ступенем ймовірності припустити, що наведена інформація може достаточно швидко застаріти. Існуюча інформаційна невизначеність через динамічності факторів може вплинути на майбутню діяльність, можливість реалізації активів Товариства і дотримання термінів погашення зобов'язань. Крім того, деякі ризики, які не є істотними в даний момент, можуть стати матеріально-істотними в майбутньому.
У ВАТ МРСК Урала управління ризиками здійснюється на системній безперервній основі. Компанія веде постійну роботу, спрямовану на виявлення подій, потенційно впливають на будь-який з аспектів діяльності компанії, оцінку і контроль ймовірних негативних наслідків або виникаючих можливостей таких наслідків, прийняття комплексу ефективних заходів щодо мінімізації або ліквідації ризиків, а також проведення, при необхідності, коригувань результатів обраної стратегії. Метою системи управління ризиками є досягнення цілей компанії і зниження ймовірності потенційних втрат (збитків), забезпечення її довгострокової стабільної роботи і дотримання балансу інтересів усіх зацікавлених осіб.
З метою попередження потенційних ризиків ВАТ МРСК Урала проводить регулярний моніторинг соціально-економічної та нормативно-правового середовища, прогнозується зовнішня економічна обстановка і опрацьовуються можливі сценарії розвитку ситуації, здійснюється стратегічне планування і контроль діяльності. Рішення з управління ризиками, що приймаються топ-менеджментом ВАТ МРСК Урала raquo ;, відповідають чинному російському законодавству, забезпечують розумне співвідношення позитивного ефекту і пов'язаних з ними витрат. У ході виконання рішень з управління ризиками компанія проводить постійний аналіз їх практичної ефективності.
Серед основних методів роботи з управління ризиками компанія виділяє наступні:
страхування: майна, виробничих об'єктів і транспорту компанії, цивільної відповідальності, медичне страхування та інші види страхування;
диверсифікація ринку збуту з метою розподілу часток споживачів у загальному обсязі послуг;
відмова від роботи з ненадійними контрагентами;
диверсифікація закупівель сировини, матеріалів, устаткування, послуг для зниження залежності ВАТ МРСК Урала від окремих контрагентів;
відмова від реалізації інвестиційних проектів з потенційно високим рівнем ризику.
Забезпечення ефективності та постійне вдосконалення системи внутрішнього контролю та управління ризиками є одним з найбільш пріоритетних напрямків діяльності ВАТ МРСК Урала .
Розвиток внутрішнього контролю та управління ризиками спрямоване, в першу чергу, на забезпечення розумної впевненості в досягненні стратегічних цілей ВАТ МРСК Урала найбільш ефективним шляхом, забезпечення збереження активів та інвестиційної привабливості, підтримання ефективності управління та забезпечення безперебійного енергопостачання споживачів та енергоефективності.
Ключові ризики і дії щодо їх мінімізації
У зв'язку з тим, що на діяльність ВАТ МРСК Урала впливає велика кількість факторів, основними завданнями інтегрованої системи управління ризиками та внутрішнього контролю є ідентифікація, оцінка та управління ризиками фінансово-господарської дія...
