/P>
Консолідація - включення интегрируемой фірми в основну в якості підрозділу або в якості дочірнього організації (філії). Консолідованої в цьому зв'язку називається компанія, що здійснює самостійне виробництво більше 50% випуску.
Угрупування - створення з інтегрувальних підприємств і основної компанії групи, пов'язаної або взаємними відносинами власності (обмін акціями), або взаємними управлінськими зв'язками (включення до складу ради директорів одного організації представників іншого), або наданням різних послуг ( розробка технології, соціально-побутове забезпечення, інформаційно-рекламне обслуговування і т.д.).
Франчайзинг - надання интегрируемой компанії права користування торговою маркою, ноу-хау, матеріально-технічними ресурсами, що належать інтегратору.
Цільова пролонгація - досягнення інтеграції за рахунок цілеспрямованого свідомого продовження терміну договорів про постачання (часом на шкоду ринковій кон'юнктурі) з метою формування довготривалих стійких інтеграційних зв'язків.
Останнім часом у світі поширився такий спосіб трансформації бізнесу, як злиття (див. нижче). Його також можна розглядати як граничний випадок інтеграції.
Кожна з форм і методів інтеграції має свої переваги і недоліки. Однак та чи інша інтеграційна стратегія є невід'ємним елементом стратегії розвитку організації в сучасній економіці.
Під горизонтальною інтеграцією розуміється встановлення інтеграційних зв'язків з організаціями, що виробляють аналогічну продукцію.
Назвемо форми горизонтальної інтеграції:
· делегування функцій інтегратору - передача права вирішення низки питань, пов'язаних з интегрируемой діяльністю, основному (інтегруючому) організації;
· створення консультативних органів при обмеженні повноважень кожного з інтегрувальних підприємств в узгодженій області. У цих випадках деякі питання (скажімо, про ціни на продукцію) організації можуть вирішувати лише після затвердження в консультативному органі;
· створення спільних фінансових органів (банків, холдингів);
· створення органів управління майном (трастів);
· угруповання, тобто взаємний обмін акціями чи інша форма участі в прибутках один одного.
· Однією з форм горизонтальної інтеграції може стати формування фінансово-промислових груп (ФПГ).
Має сенс виділяти ще один вид інтеграції - діагональну. Під діагональної інтеграцією розуміється встановлення інтеграційних зв'язків з таким організацією, яка не є суміжним або однорідним для даного, але включено в технологічний ланцюжок, що містить однорідні або (потенційно) суміжні організації.
Мета діагональної інтеграції - вплив на цікавить нас організація непрямим чином, через зав'язані з ним організації. Ті ж цілі можуть, звичайно, досягатися і за допомогою лобістських дій, проте інтеграційні зв'язки міцніші і гарантують стійкість і довготривалість потрібного впливу.
Ставлення вчених-економістів і практиків до вертикальної інтеграції в цілому неоднозначно. На думку деяких економістів, заміна ринкових відносин з різноспрямованими «векторами інтересів» партнерів на довгострокові полудоговорние або договірні відносини, засновані на зближенні інтересів, створює для організації як би тепличні умови, не сприяє поліпшенню якості продукції і зниження витрат. На їхню думку, ринкові відносини ефективніше інтеграційних, вони дозволяють автоматично «очищатися від баласту», тобто своєчасно і безкомпромісно виробляти скорочення зайвих штатів і витрат, підтримувати конкурентоспроможність організації.
На думку ж більшості економістів, існування «особливих» відносин між даними організацією та найближчим його ринковим оточенням здатне принести позитивні результати, особливо в тих випадках, коли контроль інтегратора над ключовим видом ресурсів посилює його конкурентоспроможність. Найкраще інформаційне забезпечення організації у разі інтеграції вгору і вниз, у тому числі більш точне знання потреб покупця і загроз коливань у ресурсному забезпеченні з боку постачальників дозволяє інтегратору передбачати можливі зміни в навколишньому організація середовищі і краще підготуватися до них.
Ні повної єдності у економістів і по відношенню до горизонтальної інтеграції. Відповідні форми горизонтальної інтеграції могли б зіграти важливу роль у підтримці розвитку науково-технічних досягнень. Незважаючи на певну динаміку ринкових відносин, надмірна інформаційна замкнутість окремих підрозділів та об'єктів нашої економіки серйозно ускладнює відновлення економічного потенціалу.
При розробці інтеграційної стратегії організації, форму...
