стратегії (рис.2.6.), в якій стратегічні цілі згруповані за чотирма проекціям: фінанси, ринок, процеси, потенціал.
У рамках інвестиційно-фінансової стратегії КК можуть бути виділені наступні основні напрямки інвестицій, що визначають, відповідно, величину стратегічного бюджету:
· інвестиції на підтримку і оновлення основних фондів підприємства (автомобільний транспорт, спеціальне обладнання);
· вкладення в капітальне будівництво;
· інвестиції на приріст оборотних коштів.
Аналіз фінансових можливостей і джерел одержання ресурсів КК «КВІТЕНЬ» проведено з урахуванням наступних критеріїв їх оцінки:
· реальність використання джерела (доступність);
· потенційна ємність джерела;
· економічна ефективність використання;
· рівень ризику використання джерела.
Інвестиційна стратегія КК «КВІТЕНЬ» припускає використання переважно власних фінансових коштів підприємства із залученням лізингових інструментів фінансування витрат на придбання спеціалізованого автотранспорту та обладнання.
Така стратегія самостійної реалізації інвестиційних проектів використовується КК «КВІТЕНЬ» у зв'язку з тим, що компанія діє на сформованим і досить стійкому сегменті ринку. Стратегія забезпечує високу надійність, але, як правило, середню ефективність функціонування компанії.
3.4 Інтеграційна стратегія
Посилення конкурентної боротьби в значній мірі впливає на процеси інтеграції комерційних організацій.
Форми інтеграції можуть бути різними, але під інтеграційними процесами розуміється, як правило, встановлення таких взаємин між ними, які забезпечують довгострокове зближення стратегічних цілей інтегруються підприємств.
Цілями та перевагами інтеграції є:
· зниження рівня невизначеності в постачанні та збуті;
· обмеження конкуренції;
· полегшення впровадження технологічних нововведень;
· зниження витрат.
У літературних джерелах зазвичай виділяються два типи інтеграції - вертикальну і горизонтальну.
Кожна з форм і методів інтеграції має свої переваги і недоліки. Однак та чи інша інтеграційна стратегія є невід'ємним елементом стратегії виживання або розвитку підприємства в сучасній економіці.
Особливе значення має інтеграція для підприємств технологічного типу. Якщо організація має ринковий або маркетинговий тип, орієнтується на швидко мінливі потреби ринку, то основним критерієм його діяльності служить прибуток від реалізації продукції або послуг на ринку (незалежно від того, чи є цей ринок споживчим або виробничим). Для таких підприємств ринковий рух товару й одержання оплати - природний спосіб спілкування із зовнішнім середовищем. Якщо ж організація будує стратегію на використанні певної технології, зміна якої може бути здійснено лише при значних витратах часу і ресурсів, то межі ринку для нього повинні бути відсунуті якнайдалі. Це дозволяє усунути невизначеність, підготувати виробництво до прогресивних технологічним зрушень, покращувати якість продукції.
В даний час рух більше половини світового валового продукту по ланцюжку доданої вартості і його реалізація відбуваються не в структурі ринкових, а в структурі інтеграційних зв'язків. Роль інтеграційних зв'язків особливо велика в нашій країні, де процеси розпаду є як і раніше переважаючими. На жаль, процеси руйнівного плану на відміну від творчих, мають природну тенденцію до поширення в часі і просторі.
Класичним прикладом вертикальної інтеграції є дії американської компанії «Зінгер», яка в один з періодів своєї діяльності здійснювала весь цикл виробництва - від видобутку та обробки первинних сировинних ресурсів (ліси та залізної руди) до випуску готових швейних машин.
Відомими прикладами вертикальної інтеграції є також дії швейцарських і японських компаній по виробництву годинника в 70-і роки. Високо інтегровані виробники годинників в Японії змогли швидко перебудуватися на випуск електронних годинників і зайняти лідируюче положення в цій сфері в 80-х роках. Швейцарські ж складальні фірми не були інтегровані з постачальниками деталей і не змогли організувати виробництво електронних компонент (інтегральних схем, кристалічних індикаторів, крокових двигунів) і виявилися надовго відкинутими з колишніх лідируючих позицій.
В якості методів вертикальної інтеграції виступають консолідація, угруповання, франчайзинг і цільова пролонгація. Коротко їх сенс можна охарактеризувати наступним чином. <...
