ехСістеми", отриманих в ході розрахунку MRP, плановики формують виробничі завдання.
Диспетчера цехів виконують дії з оперативного планування діяльності цехів. Завдання плануються з урахуванням термінів придатності замовлень клієнтів і потужності складального цеху. При плануванні автоматично враховуються пріоритети замовлень. При плануванні системою визначаються дати і час початку і кінця операції для кожного з задіяних дільниць, машин, бригад з урахуванням пріоритетів робочих завдань, існуючої завантаження і т.д. На основі графіка кінцевої збірки (збірка під замовлення клієнтів) методом планування назад створюються і плануються виробничі завдання на виготовлення комплектуючих і вузлів. При цьому однотипні комплектуючі для різних замовлень клієнтів об'єднуються системою в одну партію запуску. Виробничі завдання на запускаються партії формуються з урахуванням:
а) мінімальної економічно вигідною (з урахуванням переналагоджень) партії випуску;
б) термінів придатності продукції (визначається датою готовності замовлення клієнта);
в) часу випередження.
В
Рис.15. Схема руху виробничого завдання
Виробничі завдання формуються або у вигляді план-графіків або у вигляді замовлення-нарядів на виробництво (ЗНП). План-графіки виробництва формуються для серійно випускаються вузлів і деталей, відстеження і планування виготовлення яких досить просто. У цьому випадку план-графіки виробництва формуються на тиждень вперед і не змінюються, оскільки в іншому випадку робота стане неефективною через втрати часу на переналагодження, що зумовить збільшення вартості готової продукції і може призвести до загального зриву планів.
Всі виробничі завдання ув'язуються системою з урахуванням часу випередження при виготовленні відповідних вузлів і комплектуючих на підставі тимчасових даних, внесених в систему технологами. Диспетчери цехів повторно проводять перевірку наявності необхідних ресурсів (обладнання, робочої сили, необхідних інструментів, матеріалів і т.д.)
Статуси відповідних виробничих завдань змінюються з планових на запущені.
На підставі випущених виробничих будівель формуються супровідні документи. Для кожного ЗНП формується супровідний листок (в якому вказано маршрут виготовлення, дати, кількості і т.д.). Для план-графіків (і для ЗНП) формуються супровідні документи, прив'язані до цехів або робочим ділянкам, із зазначенням кількості до випуску та дати випуску (змінно-добові завдання). Для деяких деталей у якості супровідних документів також можуть друкуватися специфікація і маршрут вироби.
У ході виробництва постійно (з урахуванням необхідного до випуску кількості, а також кількості випущеного і переданого на інші операції) формуються змінно-добові завдання. Змінно-добові завдання формуються для кожної ділянки, для деяких робочих ділянок - для кожного робочого місця (верстата), аналогічно описаним вище алгоритмом. Завдання на робочі місця ст...
