5
Заплановані завдання
100,5
120
100
90
100
510,5
Необхідна потужність
152
165
130
120
125
692
Наявна потужність
140
140
140
140
140
700
Перевантаження (недовантаження)
12
25
-10
-20
-15
-8
В
Рис.13. Графік завантаження робочого центру
Черговий крок процедури - розподіл виробничих завдань по робочим центрам. MRP видасть дати початку і завершення виробничих завдань. Задача розподілу - визначення часу початку і завершення виробничих операцій завдання в робочих центрах. Звичайний підхід при цьому - зворотне планування, коли за відправну точку приймається дата виготовлення кінцевого виробу, після чого, з урахуванням часу випередження, визначаються стартові дати кожної операції в кожному робочому центрі. Таке планування може бути проілюстровано як у табличній, так і в графічній формі.
Таблиця 11. Планування операцій з робочим центрам
В
Нарешті, останній нагий в плануванні ресурсів - сопосталеніе необхідних потужностей з доступними, виявлення можливого дисбалансу і вживання заходів щодо забезпечення необхідного відповідності. Відповідність необхідної і доступної потужностей може бути досягнуто двома шляхами - або зміною завантаження, або нарощуванням доступної потужності.
В
Рис.14. Планування операцій з робочим центрам - графічне представлення.
3.3 Оперативне управління виробництвом і постачанням
Бізнес-процеси:
Постачання виробництва комплектуючими та матеріалами.
Оперативне управління виробництвом, а саме:
а) оперативне управління та диспетчеризація;
б) формування необхідних робочих документів;
в) забезпечення цехів/ділянок матеріалами та комплектуючими;
г) відстеження виробництва.
3. Взаємодія відділу продажів і виробництва.
4. Відвантаження замовлення клієнта. p> На основі потреб ВАТ "ТопМ...
