огії, що характеризується великою кількістю внутрішньовиробничих зв'язків, необхідні чітка організація робочого місця. На даному етапі розвитку економіки Республіки Білорусь (Тобто на етапі переходу і вступу в ринкову економіку) дуже важливо раціонально, точно організувати робоче місце, гармонійно пов'язати всі елементи організації, тобто планування, оснащення, обслуговування і звичайно надати працівникові сприятливі та комфортні умови для ефективного здійснення трудового процесу з максимально високою продуктивністю.
Робоче місце повинно бути в максимальному ступені пристосоване для високопродуктивної, ефективної роботи з мінімальними витратами часу і зусиль.
Під організацією робочого місця розуміється технологічна і організаційна їх оснащення, планування та обслуговування. Робота з організації робочого місця залежить від типу виробництва та змісту трудового процесу.
Технологічна оснастка робочих місць включає пристрої, інструменти, прилади для ведення та контролю технологічного процесу.
До організаційної оснащенні відносяться виробничі меблі для розміщення та зберігання інструментів, допоміжні пристосування для догляду за обладнанням і площею, засоби механізації допоміжних операцій.
Удосконалення обслуговування робочих місць передбачає розробку найбільш раціональних форм розподілу і кооперації праці робітників. При великих обсягах операції обслуговування доцільно виділяти їх окремою функцією зі спеціалізацією певних працівників. При цьому кожному працівникові встановлюють оптимальну зону або ділянку, режим, графік і маршрут обслуговування.
Існує три методу технічного обслуговування робочих місць:
- викличний (у разі неполадок викликається спеціаліст);
- чергове (Очікування появи та усунення неполадок);
-планово-попереджувальне (Активне попередження можливих неполадок). p> Проаналізувавши кожен елемент організації робочого місця майстра цеху можна виявити, що в результаті вдосконалення його організації виникає резерв підвищення продуктивності праці, а отже і економія по фонду заробітної плати (у сумі 246 058 рублів). Річний економічний ефект від впровадження запропонованих заходів складе 224 058 рублів. p> Таким чином, на робочому місці майстра цеху переробки молока можливо поліпшити умови праці працівника з допомогою заходів, які пропонувалися в пункті 3.1 роботи, за рахунок чого ми зможемо підвищити продуктивність праці всього цеху.
В
Список використаних джерел:
В
1. Громов М.Н. В«Наукова організація, нормування і оплата праці на сільськогосподарських підприємствах В»: Навч. М., 1991
2. Кутепова К.В., Побединський Г.В. В«Наукова організація праці та нормування праці В». Підручник для ВНЗ. М., 1996
3. Зудина Л.А. В«Організація управлінської праціВ»: Навч. Посібник. М., 1997. p> 4. Методика визначення економічної ефективності заходів щодо НОТ. 3-е изд. М., 1990
5. ...
