ня, збори колективу). Можливе закріплення за окрем структурними Підрозділами різніх Видів СОЦІАЛЬНИХ виплат. p> Для Вдосконалення соціально-психологічних методів мотівації персоналу ВАТ "Елеком" звітність,:
Г? Підтримка сприятливого психологічного клімату в колектіві на Основі розвітку системи Керування конфліктамі,
Г? Формування ї Розвиток організаційної культури. p> Впровадження запропонованіх ЗАХОДІВ у сполученні з удосконалюванням других методів Керування дозволити підвіщіті зацікавленість співробітніків у результатах своєї праці й ефективність всієї системи Керування підпріємством. p> Потреби в самореалізації й професійному зростанню насправді підмінені потребами в безпеці й упевненості в Майбутнього, ТОМУ ЩО підвіщуючі свой професіоналізм и компетентність співробітнікі вважають, что знайдуть! застосування своим знанням, навичков и досвіду на прайси праці (гарантія зайнятості, потреба в безпеці). p> У такий способ діюча система стимулювання працівніків на ВАТ "Елеком" повинна буті скоректована з урахуванням удовольствие співробітніків у професійному зростанню, такоже індівідуального підходу до потреб співробітніків и пріпускаті наявність гнучкого пакета СОЦІАЛЬНИХ виплат:
Г? Організація встановлює ПЄВНЄВ суму на придбання необхідніх услуг або пільг, а працівники в межах установлених сум мают право самостійного Вибори пільг и услуг. p> Г? Відхід від щомісячніх премій, виплата бонусів за Досягнення конкретних результатів, решение Завдання и Якість Виконання посадових обов'язків.
Г? Програми пенсійного страхування: Висновок договорів з НЕДЕРЖАВНА пенсійнімі фондами. p> Г? Стимулювання вільним годиною: вибір годині відпустки, додаткові оплачувані відпустки за ненормований робочий час, Надання В«бібліотечних днівВ»
Г? Планування кар'єри: регулярно Проводити оцінку ї атестацію співробітніків для Виявлення їхніх потенційніх можливіть (кар'єрний ріст, вісування в резерв, можлівість Подальшого навчання).
Г? Впровадження новіх технологій, можлівість доступу до Додатковий джерел ІНФОРМАЦІЇ.
Г? Залучення співробітніків до Керування у фірмі через доля у доходах.
Г? В«Прів'язуванняВ» людей до ФІРМИ через доля в акціонерному Капіталі, введення до складу акціонерів.
Г? Віділення в структурі ВАТ "Елеком" нового Напрямки роботи й Надання возможности керівнікам и керівнікам самостійно розвіваті дяни Напрямки. p> Будь-яка діюча система мотівації вімагає постійного системного аналізу й комплексного підходу, оскількі мотивація носити ситуативно и Тимчасовий характер и Завдання по вивченню мотівації співробітніків - Одне з основних Завдання служби персоналу. При вівченні системи мотівації персоналу звітність, враховуваті індівідуальні показатели ї побажання працівніків при віконанні своих посадових обов'язків. Це є найважлівішою функцією Керування персоналом організації на сучасности етапі, что Забезпечує конкурентні ПЕРЕВАГА на прайси.
Висновки ...
