вня. Правильно побудована ієрархія цілей допомагає створити ефективну структуру організації, орієнтуючи працівників підрозділів на досягнення цілей верхнього рівня. <В
3.2. Визначення конкурентоспроможності організації
В
Конкурентоспроможна продукція - це продукція, що володіє більш високими властивостями в порівнянні з аналогами і користується в результаті підвищеним попитом. Конкурентоспроможність продукції - поняття відносне, чітко прив'язане до певного ринку і часу збуту, що особливо характерно для с.-г. товарів. p> Конкурентоспроможність продукції визначається показниками її якості, ціною, упаковкою, товарним знаком, рекламою і т.д. Важливим чинником конкурентоспроможності товару, також як і організації в цілому, є її маркетингова діяльність. Вона передбачає вирішення не тільки щодо пасивної задачі - ретельного вивчення вимог покупців і адаптації до них випускається, але і активної задачі по формуванню і стимулюванню попиту на товари підприємства з метою підвищення їх конкурентоспроможності і збільшення продажів. Саме цій меті в першу чергу покликана служити реклама. p> Умовою формування конкуренції в АПК є розвиток інфраструктури - виробничої, соціальної та ринкової. Виробнича інфраструктура повинна забезпечити збереження і нарощування виробництва с.-г. продукції. Для цього потрібно поліпшити забезпеченість підприємств і фермерських господарств технікою, виробничими приміщеннями, енергетичними потужностями, газом, дорогами. p> Розвиток інфраструктури в агропромисловому комплексі має здійснюватися за рахунок розширення торгівлі. Необхідно формувати регіональні продовольчі оптові ринки по основній сільськогосподарської продукції та продуктів її переробки. Для цього потрібні товарні біржі сільськогосподарської сировини, забезпечення сільгоспвиробників безперешкодним входом на ринок, зі будівля альтернативних ринкових каналів реалізації продукції. Для розвитку ринкової інфраструктури потрібна підготовка кадрів, які володіють практикою маркетингу, створення автоматизованих інформаційних систем. Здійснення запропонованих заходів може забезпечити більш високу конкурентоспроможність сільськогосподарського виробництва регіону, що в кінцевому підсумку буде сприяти підвищенню його ефективності і стійкості. p> Для оцінки конкурентоспроможності підприємства необхідно провести аналіз його стану на основі зібраних даних по господарствах (додаток 9) та на основі отриманих даних проводимо оцінку конкурентоспроможності підприємства в цілому (додаток 10).
Найбільш конкурентоспроможними сільськогосподарським підприємством є ВАТ В«Ільїно - ЗаборскийВ» Семенівського району, що розташовує трьома абсолютними показниками - прибуток (збиток) від реалізації продукції, прибуток (збиток) на 100га с.-г. угідь, енергозабезпеченість на 100га с.-г. угідь. Сумарний показник конкурентоспроможності даного господарства дорівнює 6,18. Це пояснюється тим, що площа сільськогосподарських угідь, яка становить 1553га, використов...
