ується набагато ефективніше в порівнянні з іншими господарствами. p> На другому місці СПК "Семінський" Ковернінского району, сумарний показник конкурентоспроможності дорівнює 4,73; на третьому місці ВАТ "Агроплемкомбінат Світ" Ковернінского району, сумарний показник конкурентоспроможності - 4,59.
3.3. Визначення напрямків реалізації стратегії на основі розробки матриці Мак-Кінсі
Ця матриця була розроблена консультантами з питань управління консалтингової компанії Мак-Кінсі (McKinsey). Як і в матриці BCG, кожен вид господарської діяльності оцінюється за двома напрямками: привабливість галузі виробництва і конкурентне становище підприємства.
Даний метод необхідний для аналізу поточної ситуації, на основі оцінки вмісту господарюючого портфеля організацій. Положення підприємства нанесено на подібній матриці на рис. 3.1. p>
Рис. 3.1. Матриця Мак-Кінсі
Матриця Мак-Кінсі розділена на дев'ять клітин. Підприємства, що знаходяться в трьох з них, характеризуються як переможці, у трьох інших як переможені, тобто найменш бажані. В одній клітці розміщується "знак питання", який, як і в BCG, має невизначений, але потенційно обіцяє майбутнє. Клітка, яка визначена як виробник прибутку, подібна з "грошової коровою" в матриці BCG. p> Висновки для стратегії по матриці Мак-Кінсі певні й однозначні: з переможених повинні бути вилучені інвестиції, положення перемогли зміцнюється. Компанія підживлює вибрані "знаки питання", намагаючись перетворити їх на переможців. Прибутки, створювані їх виробниками, інвестуються в переможців і в "знаки питання". Організація 6yдет намагатися перетворити середні підприємства в виграли або ж розгляне варіант вилучення вкладень. p> Основні етапи аналізу:
1. визначення основних стратегічних господарюючих одиниць (с.х.е.) організації;
Для цього виділяють окремі ознаки певних послуг або товарів:
а) задоволення однакових потреб клієнта,
б) однакова доступність проникнення на ринок, що диктується зовнішніми умовами,
в) ідентичні цільові групи покупців,
г) єдина стратегія фінансування і виплат.
2 . збір необхідної для аналізу інформації про становище підприємства на ринку;
Для цього необхідні такі показники:
В· відносна частка ринку,
В· обсяг продажів і прибутковість підприємства
В· конкурентоспроможність
3 . визначення позицій с.х.е.
Проведемо аналіз поточної ситуації на основі оцінки вмісту портфеля організації. Визначимо напрямок реалізації стратегії розвитку організації. p> А) визначимо координату Х (табл. 3.1):
Таблиця 3.1
Визначення координати Х
<...
